探究现阶段现阶段公路工程财务管理要点

摘要：随着我国经济的发展，我国公路事业有了广阔的前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。要想稳固发展，必须适应市场环境的各种变化，增强经营能力，实现价值最大化。单从财务管理的角度来讲，财务的预测、决策，资金的筹集、运用与分配，经济活动的评价与考核等一系列活动，同样需要适应当前复杂的经济形势。进行财务管理有助于财务会计对的情况作出评价，强调财务管理信息的相关性。因此财务管理的好坏，直接影响其竞争力和发展潜力。本文针对财务管理的必要性及管理策略进行了简要分析。
关键词：财务；必要性；问题对策
Abstract: With the development of our economy, China's highway has broad prospects, but also facing fierce market competition. To the development of a solid, must adapt to the changes of market environment, enhance the management ability, realize the maximization of value. From the aspect of financial management, financial forecast, decision-making, financing, use and allocation of funds, the economic activities of the evaluation and assesent and a series of activities, also need to adapt to the current complex economic situation. Financial management is helpful to evaluate the financial accounting for the correlation, stressed the importance of financial management information. Therefore, financial management is good or bad, directly affect the competitiveness and development potential. This paper briefly analyses the necessity and management methods of financial man

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agement.
Key words: financial; necessity; problems and 才countermeasures
中图分类号：U41

2.36+6

进行财务管理的必要性 现阶段在我国公路事业普遍存在财务管理不规范的现象，因此，进行财务管理已越来越受到普遍的重视。通过财务管理确认资产，可将长期积累的不良资产泡沫予以消化，提高资产的质量，使资产能够真实地反映未来获取经济利益的能力，规避风险。同时保证财务资料的真实性和可比性，确保资产的真实，符合资产定义的要求。 1、进行财务管理，降低了资产会计审核确认的难度资产减值准备的关键是确定资产预期的未来经济利益，我国采用的是经济性标准，只要资产发生减值，即当资产可收回金额低于账面价值时，就予以确认。然而，要合理确定各项资产的可收回金额有较大的难度。进行财务管理，降低资产会计审核确认的难度，我国目前资产信息、市场机制尚不健全，使资产减值准备的计提缺乏依据。进行财务管理，固定资产、无形资产入账后，就不会随着技术更新、市价下跌等原因，发生价值贬损。进行财务科学化的管理，对其确认和计量不会超出会计人员的专业能力，不需多个部门协同认定，这样大大降低了资产会计审核确认的难度。2、进行财务管理，推进了财务现代化财务管理是经济活动最基础、最直接的经济手段，实行ERP财务系统是财务得到有效使用的保障。现代所面临的决策风险、财务风险等越来越大，的财务管理工作的重要性日益突出，要做到财务管理工作的制度化、程序化、规范化，应建立和完善绩效审计评价指标体系，积极开展绩效审计的探索和实践，在不断的摸索和尝试中创立符合实际需要的绩效评价指标、完善的绩效审计指标体系。进行财务管理，实现了财务的科学化，公开化，财务管理的目标是反映在其责任及其履行情况下，它要求财务管理从信息提供者的角度出发，尽可能客观、准确。比如，规模较大的设立内部资金结算中心，各级分别在资金结算中心开设账户，进行资金结算，资金结算中心在开户。这种结算模式为各二级资金运作的合法性、安全性提供了保障，使能够有效控制各二级的财务收支，及时掌握各级的资金状况。同时，也有利于集中财力，提高资金的使用效率。

二、建立健全相应的财务管理制度

结合公路施工的特色，制定出区别于其他工业、商业的财务管理制度，使财务人员、管理者有法可依。该制度应该在公路施工资金管理筹措、使用的审批程序、项目部资金的上交、项目部的具体计划和成本费用的管理等有所规定。另外项目部的财务人员归属施工财务科统一管理、统一核算集中结算，这样，有利于控制项目部的资金运作和盈利管理促进健康发展。三、提高财务管理人员素质，进行科学化管理首先要抓好财会人员业务知识的更新，抓好相关领域基础知识的培训，这是适应经济体制改革的需要。积极推行计算机管理，在财务审计方式上，积极引进现代计算机技术，实现内部审计的计算机辅助审计，完善和推广使用审计软件，以提高审计工作的效率，同时通过审计软件的运用，将财务管理的财务数据导入审计系统中进行分析，可以全面了解财务的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。其次要引进竞争机制，搞好机构内部人员交流，建立流动上岗、定期轮岗制度，促进会计人员学习业务知识的积极性。还要运用先进设备进行财务管理，加快会计信息沟通，从而使人尽其才、物尽其用，充分挖掘内部资源。在提高财会人员素质进行科学化管理的基础上，积极引进现代人才管理机制，以提高财会人员素质，提高审计工作的效率。同时，通过提高财会人员素质，将财务管理数据建立一份数字档案，再同时导入计算机系统中进行分析，可以全面了解财务应用的整体状况，通过对财务数据的分析，可以发现问题，提高管理水平。四、进行财务管理，建立适应现代化发展的财务管理模式财政部颁布的《财务制度》规定财务管理应该实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制；规模较大的实行“统一领导、分级管理”的财务管理体制。因此，随着财务管理工作规模的扩大以，建立更加适应财务管理模式十分必要。1、建立统一财务领导制度模式。即在统一领导下，由财务对各类资金从源头上实施统一规划，从而确保资金的安全和有效利用。选择准确的领导是财务管理的重要部分，一个好的管理制度在其领导的选择方面是至关重要的，只有保证领导队伍的选用科学化才能保证财务制度的科学化。2、建立财务制度分级管理模式。就是要明确财务与二级财务的职责和权限，建立权责分明、管理高效的运行机制，从而达到集中领导，精简高效的目的。同时，在实施过程中，应以财权下放二级，从而既充分调动二级的积极性，又能保证财力的相对集中。3、建立财务分别核算模式。即财务管理工作为主体的核算由财务处负责，各二级则分别实施单独核算，从而实现财务和二级的两级核算体系。对二级进行的核算则必须依据各类的性质来进行。

五、强化预算管理，提高资金使用效益

认真精确地编制预算是公路部门施工盈利的关键环节。预算工作不仅仅是财务部门自己的事情，还需要其他业务部门的参与。公路部门施工应在工程部门成立专门的工程预算编制小组，由工程技术人员、财务人员组成，在拿到每一个工程合同后，由预算小组做好几项基础工作。要根据项目实际情况编制内部工程预算，然后由主管工程的副总组织有经验的项目经理、工长、技术人员进行讨论定稿，最后由总经理进行签字确认。主要是以中标价为基础，根据施工地点、人员工资、材料等基本情况编制项目预算，据以制定项目的目标成本。在预算后附上工程项目具体的材料、机械、人工等资源需要量清单，具体执行过程中工程所耗工、料、机等费用均由财务人员按预算进行审核支付。预算一经确定，即成为内部组织生产经营活动的法定依据，不得随意更改。保证预算的刚性要求，除非出现不可控事件时，再根据相关程序调整预算额度。

六、加快计算机信息技术在财务管理中的应用

根据单位的实际情况以及业务流程的需要建立财务管理系统、生产管理系统、物资管理系统、决策支持系统和市场营销管理系统等信息子系统，利用这些系统来提高数据的共享性，也便于决策者根据决策支持系统做出明智的决策。利用物资管理系统，可以随时核算工程项目所需要的材料物资情况，根据施工进度有计划地组织材料物资供应，并可以避免设备的重复购写和炒出挤压，提高资产使用效率。物资管理系统的建立也可以减少工程物资的清查盘点工作，真正地做好保护资产的安全与完整工作。
七、总结
随着我国体制改革的不断深入，公路部门财务管理制度应当根据单位在发展过程中出现的新问题，涉及的新领域进行不断的修改，补充与完善，以保证单位所需资金的筹集，分配和使用更加的畅通、合理、高效。