本站原创摘要3-4
Abstract4-7
第一章 绪论7-11
1.1 论文探讨背景、目的和作用7-8
1.2 探讨近况8-9
1.3 本论文探讨策略和主要内容9
1.4 论新之处9-11
第二章 薪酬与薪酬管理论述基础11-16
2.1 薪酬相关基本概念11-12
（一） 薪酬的定义11
（二） 薪酬的构成11-12
2.2 薪酬论述12-14
2.2.1 古典薪酬论述12-13
2.2.2 现代薪酬论述基础13-14
2.3 薪酬管理的目标14-15
2.4 薪酬管理的内容15-16
第三章 薪酬系统设计策略16-22
3.1 主要薪酬类型16-17
3.1.1 基于职位的薪酬类型16
3.1.2 基于绩效的薪酬类型16-17
3.1.3 基于能力的薪酬类型17
3.1.4 基于资历的薪酬类型17
3.1.5 基于市场的薪酬类型17
3.2 薪酬系统设计原则及流程17-22
3.2.1 设计目标17-18
3.2.2 设计原则18-19
3.2.3 设计流程19-22
第四章 M 驾校薪酬系统近况浅析22-34
4.1 M 驾校概况22
4.2 M 驾校目前薪酬制度22-23
4.2.1 薪酬水平22-23
4.2.2 现有薪酬结构23
4.2.3 薪酬支付23
4.3 M 驾校薪酬调查与浅析23-34
4.3.1 薪酬调查23-24
4.3.2 问卷统计浅析24-30
4.3.3 问卷调查结果浅析30-32
4.3.4 现有薪酬系统有着的不足32-34
第五章 M 驾校薪酬优化设计34-53
5.1 M 驾校薪酬系统优化案例的总体思路和影响因素34-36
5.2 薪酬对策选择36
5.3 工作浅析36-39
5.3.1 组织层次调整36
5.3.2 部门层次调整36-37
5.3.3 岗位层次的调整37-38
5.3.4 编制规范性材料38-39
5.4 岗位评价39-42
5.4.1 建立岗位评分系统40
5.4.2 进行岗位评价40-41
5.4.3 形成岗位评价结果41-42
5.4.4 岗位评价运用42
5.5 薪酬类别确定42-44
5.6 薪酬结构设计44-48
5.6.1 岗位工资设计44-46
5.6.2 绩效工资设计46-47
5.6.3 奖金/股份分红设计47-48
5.6.4 津贴设计48
5.6.5 福利设计48
5.7 薪酬调整48
5.8 薪酬预算48-50
5.9 薪酬系统的运用及实施保障50-53
5.9.1 薪酬系统试运转结果浅析50-51
5.9.2 薪酬系统实施的保障制度51-53
第六章 结论53-55
6.1 改善薪酬系统的优势53
6.2 改善薪酬系统的不足53-54
6.3 结束语54-55