地质勘查人力资源管理和开发战略

摘要：我国的地质勘查行业的发展关系着国家矿产资源的科学开发，加强地质勘查行业人力资源的研究、管理是地质勘查单位当前必须实施的一项工作。本文从地质勘查单位的人力资源的角度出发，通过分析其人力资源工作的现状，谈论了推动其人力资源管理以及开发的相关战略途径，以动地勘单位的人力资源工作的更好进展。
关键词：地质勘查；人力资源；管理及开发；工作现状；战略途径
地勘单位是我国矿产资源开采工作的先行者，有效的地质勘查结果才能够使国家实现对于矿产资源的顺利开发，而在我国新时期的矿产资源危机不断加剧的环境中，地勘单位加强自身工作已经迫在眉睫。因此，我国地勘单位目前正在就维持其运行的人才实施变革，近几年来逐步加强了对人力资源工作的重视。本文通过分析目前我国地勘单位开展的人力资源工作的状况，谈论了对人力资源进行积极地管理及开发的战略，希望能够使地勘单位的人才在人力资源工作稳步进行的状况下达到人尽其用的良好效果。

一、地勘单位的人力资源工作现状分析

当今社会，随着全球化进程的不断加深，知识和人才已经成为各个国家立足于激烈竞争的必要保证，加强对人才力量的充分调动，才能够

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为国家的发展提供有效的支撑。而地勘单位作为我国地质工作的关键部门，其工作直接关系我国的全面发展，以及国家在世界上的精神面貌，通过完善人力资源管理工作达到对于其自身整体工作水平的提升，是地勘单位新时期主要的工作任务之一。新时期，地勘单位积极地加强了对于人力资源工作的改善力度，在取得一定成效的同时，依然有诸多的亟待解决的问题。
首先，地勘单位的人力资源工作缺乏科学合理的规划，使得地勘单位没能真正建立起属于自己的高精尖的高素质人才储备，其工作对人才的需求，经常会落于难以供应的局面。而且，也正在这种规划缺失的状况下，地勘单位人才的工作职责分配普遍呈现出一定的交叉状况，尤其是单位的中坚力量，他们往往要身兼数职，进而在极大的工作负担及压力下，无法真正高效的将自身力量真正地顺利发挥出来。同时，还由于这种规划的缺乏，人才在单位中往往不能得到切实有效的管理，这就使得人才流动性加大，不利于为单位留住优秀的人才。而且，地勘单位也不能真正严格地做好对于人才的培训以及继续教育工作。
其次，地勘单位的人力资源工作缺乏必要的绩效考核机制，不能使员工得到积极地评价及激励，从而极大地降低了员工工作的积极性。而且，处于缺乏状态的绩效考核机制，还使得工作人员在地勘单位的工作成了维持其生活的铁饭碗，工作人员在单位中的工作严重地缺乏应有的生机与活力。此外，由于绩效考核的不完善，地勘单位人才的工资分配也出现了极大的不合理性。当今时代，市场经济体制要求地勘单位的工资分配必须实现按劳分配与按生产要素分配双向齐下的效果，进而激发员工工作的竞争意识及危机意识。而地勘单位的工资分配在绩效考核缺失的状况下，根本就无法做好对于人才劳动的合理评价。

二、地勘单位人力资源管理及开发战略

地勘单位的人力资源工作直接关系着单位的发展以及国家和人民的利益，因此，单位必须加强对于人力资源的有效管理及开发。本文下面就从几个方面谈论一下推动人力资源管理及开发的相关战略：

1、制定科学合理的现代化人力资源规划

当今时代，社会对于地勘单位的人力资源需求，在知识结构、专业结构、年龄性别以及思想道德境界等诸多方面提出了新的更高的要求，地勘单位要想切实有效地实现对于人力资源的管理及开发，就必须针对社会需求制定完善的规划。首先，地勘单位的领导以及相关的人力资源工作部门，要积极地对本单位的人力资源状况进行全面细致的分析，争取达到对于现有的全体工作人员的知识、专业、年龄性别等结构的掌握，并对人才的储量及质量进行科学客观的分析及判断，为人力资源规划提供良好的数据基础。其次，地勘单位还必须确定本单位当前的人力资源供给状况，以及单位的人才获取途径和培养方式，争取在人力资源规划中对于现有人才管理、未来人才获取及单位人员培训工作的有效设置。再者，地勘单位还必须根据行业发展趋势及社会对于此行业发展的规划等，来对单位未来的发展进行合理的预测及分析，并根据预测的结果为人力资源规划工作设置新的岗位，使企业的人力资源规划达到对社会需求的提前满足。此外，地勘单位还应该制定灵活的具有弹性的规划，通过对本单位的岗位设置与人才调动变化的预测，在规划中留出一定的余地，力争使规划达到具备生命活力的效果。

2、实施开发性的现代人力资源管理战略

随着新时期人才视野的逐渐拓宽以及其思想境界的不断转变，人才对于自身工作的要求不再仅局限于工资和薪酬的获得，还希望自己能够在岗位上获得一定的进步及发展，进而充分地将自身的价值挖掘出来。因此，地勘单位在新时期开展人力资源管理工作，必须朝向开发性的管理战略倾斜，争取通过激活人力资源管理，达到对单位人才价值的充分挖掘。首先，地勘单位要为管理工作制定恰当合理的人才激励机制，诸如通过细化全面科学的绩效评价机制，使员工的知识、能力及个性特征等都得到有效地开发；或者是通过良好的薪酬设计，使员工不同的劳动付出得到全面合理的回报等；还可以通过为先进的员工提供一定的奖金、福利及晋升机会等使员工工作得到认同和激励。其次，地勘单位还要建立合理的人才淘汰机制，加深员工工作的竞争意识及危机感。比如，人力资源管理者可以通过帮助员工设计合理的梯级职业生涯计划，使不同员工在发展中得到的合理的牵引及评价；或者地勘单位还应该通过签订必要的就业合同以及人际关系和亲属连带等手段等，将优秀的员工拴紧在本单位中，而对于其他的不合格员工则予以各方面的警告和辞退等，使人才在单位中感受到合理的开发性管理。

3、加大人力资源管理及开发的资本投入

地勘行业的发展不仅仅是一个行业的问题，还关系着整个国家的国民经济及人民的发展，实施对于地勘行业的人力资源管理与开发，还需要通过有意识的投入资本来实现。首先，从国家的角度出发，国家教育部门要加大对于地勘行业专业人才的教育投入力度，通过不同的职业教育或者是地质综合教育专业或院校的设置，为地勘行业培养足够的优秀人才，从而帮助地勘单位顺利地解决其人才青黄不接以及知识和专业结构不当的问题。其次，地勘单位也必须通过投入足够的资本，来对员工进行全面的先进知识及技能的培训，尽量使本单位的全体员工都能够获得过硬的职业素质。

三、结语：

新时期，人力资源对于地勘单位的发展发挥着决定性的作用，也影响着整个国家的地质工作的顺利实施。因此，地勘单位必须针对其当前时期人力资源工作中存在的不足，积极地采取措施达到对于人力资源的良好管理及开发，推动人力资源作用的有效发挥。
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