本站原创
摘要：这些年汽车消费已经成为中国经济新的增加点,根据2011年的行业最新统计,中国已经超过美国成为汽车消费的第一大国。本论文探讨了国内外项目管理系统,浅析了现有项目管理领域中的几种常用的项目管理组织架构,并以欧美汽车零部件制造企业的项目管理为理念,运用这些先进的管理思想来探讨如何提升新产品开发质量,缩短产品开发周期,降低产品开发费用；然后,作者以博泽汽车零部件公司的新产品开发历程中的项目管理为例,浅析了博泽汽车零部件公司在项目管理中在组织结构、资源分配、项目监控方面有着的不足,进而针对这些不足对博泽公司的项目管理进行优化再设计,强调公司内部领导层、企业文化、人力资源、绩效考核的支持也是对博泽公司优化的新项目管理系统能够顺利实施的保证。关键词：博泽汽车零部件公司论文新产品开发流程论文项目管理系统论文
摘要5-6
Abstract6-8
第一章 绪论8-11
1.1 选题的背景与作用8-9
1.2 不足的提出9
1.3 探讨的内容与结构9-11
第二章 相关论述与文献综述11-21
2.1 产品开发论述11
2.2 项目管理论述以及知识系统11-16
2.3 项目管理基本历程和生命周期16-17
2.4 项目管理组织结构论述17-19
2.5 产品研发与项目管理的联系19
2.6 项目管理在汽车产品开发中的运用19-21
第三章 汽车零部件市场及其博泽公司产品开发近况21-45
3.1 中外汽车零部件市场及其进展走势21-25
3.2 博泽公司介绍25
3.3 博泽公司项目开发近况25-40
3.4 产品开发项目管理历程中有着的不足浅析40-45
第四章 基于博泽公司产品开发项目管理系统的优化设计45-61
4.1 设计原则和依据45-46
4.2 项目组织结构设计46-51
4.3 项目资源分配的设计51-55
4.4 项目管理活动中的监控历程设计55-59
4.5 改善前期投资规划与部门目标设定59-61
第五章 博泽公司项目管理系统实施保障61-66
5.1 再设计系统概要61
5.2 实施的难点61-62
5.3 相关保障措施62-66
第六章 结论66-68
6.1 全文总结66-67
6.2 探讨的局限性与不足67
6.3 对我国汽车零部件产业的展望67-68