本站原创摘要4-6
ABSTRACT6-15
1 前言15-30
1.1 选题背景与探讨作用15-20
1.1.1 选题背景15-19
1.1.2 探讨作用19-20
1.2 国内外文献综述20-26
1.2.1 国内外文献综述20-26
1.2.2 高校薪酬管理探讨有着的主要不足26
1.3 探讨的对象与策略26-27
1.4 探讨的思路与架构27-30
1.4.1 探讨思路27
1.4.2 探讨架构27-30
2 相关论述概述30-46
2.1 薪酬的界定30-32
2.1.1 薪酬的含义30
2.1.2 薪酬的功能30-32
2.2 薪酬论述32-37
2.2.1 人力资本论述32-33
2.2.2 效率工资论述33-34
2.2.3 均衡工资论述34-35
2.2.4 宽带薪酬论述35-36
2.2.5 延期酬劳论述36-37
2.3 激励论述37-42
2.3.1 马斯洛需求层次论述37-39
2.3.2 双因素论述39-40
2.3.3 公平论述40-42
2.3.4 成就需要激励论述42
2.4 人事管理向人力资源管理的转变42-46
2.4.1 传统的人事管理42-43
2.4.2 现代人力资源管理43-46
3 民办青岛 DK 学院教师薪酬管理近况46-71
3.1 民办青岛 DK 学院简况46-57
3.1.1 学院介绍与战略调整46-48
3.1.2 学院组织结构概况48-54
3.1.3 教职员工简况54-55
3.1.4 专任教师的年龄结构情况55-56
3.1.5 专任教师的教龄结构情况56
3.1.6 专任教师的专业技术职务与学历结构情况56-57
3.2 教师薪酬管理近况57-67
3.2.1 学院薪酬近况57-58
3.2.2 教师薪酬满意度调查58-63
3.2.3 现行薪酬系统有着的主要不足63-67
3.3 教师薪酬浅析与评价67-71
4 民办青岛 DK 学院教师薪酬系统优化设计71-117
4.1 薪酬系统优化设计的基本目标和基本原则71-75
4.1.1 薪酬系统优化设计的基本目标71-72
4.1.2 薪酬系统优化设计的基本原则72-75
4.2 薪酬系统优化设计的影响因素75-81
4.2.1 外部影响因素75-79
4.2.2 内部影响因素79-81
4.3 薪酬系统优化设计的基本流程81-91
4.3.1 制定学院的薪酬战略81-82
4.3.2 岗位工作浅析与岗位评价82-86
4.3.3 薪酬结构设计86-87
4.3.4 薪酬水平定位87-88
4.3.5 薪酬系统的执行与调整88-91
4.4 薪酬系统优化设计的具体措施91-117
4.4.1 提升薪酬水平91-92
4.4.2 优化薪酬结构92-97
4.4.3 做好内部组织保障97-99
4.4.4 改善绩效管理制度99-102
4.4.5 重视非经济性薪酬的设计102-111
4.4.6 健全薪酬福利制度111-117
结论117-119