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【摘要】改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从主席提出的中国梦入手，阐述了企业文化建设的重要性，文章最后对企业文化建设进行了实证分析，指出未来企业文化建设的方向。
【关键词】企业文化；中国梦；建设
1007-4309（2013）04-0153-2
2013年3月17日第十二届全国人民代表大会一次会议的闭幕会上，主席在报告中正式提出了“中国梦”的说法，并明确指出实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。自此，关于中国梦的讨论渗透进入了华夏大地几乎每一个角落。笔者认为，中国梦的内涵极其丰富，其中包括经济、文化、等等一系列的方面。而各级大、中、小企业作为中国经济实体的成员，自然每个企业的“企业梦”就是整体“中国梦”的重要组成部分。所谓“企业梦”并不是只追求财大气粗，也就是说企业所需要承担的责任远不止扩充自身经济实力那么简单。众所周知，一个人在正式工作后，工作占据了很大一部分时间，而如果在工作中无法获得幸福感，那何谈实现让人民都收获幸福感的中国梦呢？这个工作中幸福感的给予就成为了企业的不可推卸的责任，想达到这个目标，健康向上企业文化的建立就成为企业管理中不可或缺的一环。
关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加·沙因认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者普遍认为，企业文化是以组织（企业）基本目标和
在国内，很多管理者认为，企业文化是大型企业才需要的一种点缀，换句话说，企业文化是企业文化是锦上添花的事情，并非雪中送炭。更有一种说法是一个企业在发展好、处于顺境的时期，应该重视和强化企业文化管理工作，好上加好，创造品牌效应。一旦面临困境，比如原材料以及劳动力成本上涨、资金供给紧张等等问题，首先需要关注生存问题、是吃饭问题或者说是市场问题，企业文化不过是种名片或者说是种面子，这种情况下自然应该忽略不计。但笔者认为，企业无论大小，经营状况无论困难与否，企业文化的力量都应该受到足够的重视，通过企业文化的改革与提升，将所有员工们散碎的能量聚合起来，达成突破性共识并形成强劲的竞争力。在主席的报告中曾明确提出：“实现中国梦必须走中国道路；实现中国梦必须弘扬中国精神；实现中国梦必须凝聚中国力量。”其实国之如此，企业则亦然。想实现企业本身的“企业梦”就必须走企业本身正确的战略发展道路；实现“企业梦”就必须在员工中弘扬明确向上的企业精神；实现“企业梦”就必须要在最大限度内凝聚企业内每一名员工的力量，让“企业梦”与每名员工自身的梦想有机结合成一个整体。而达到这些目的的基础就是一个健康积极的企业文化体系的建立与管理。
企业文化内涵丰富，但其结构可大致分为三个层次：精神层、制度层和物质层。其中精神层指的就是企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，这里就包括了企业的精神、最高目标、经营哲学、风气、企业道德和企业宗旨等。制度层主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。而物质层则是企业文化的表层部分，是精神层的载体，主要包括：企业的标志、厂容厂貌、产品特色、技术工艺设备特性、厂服、厂旗、厂徽、文化体育生活设施、企业造型或纪念建筑、企业纪念品、企业的文化传播网络等方面。这三个层次不可分割、浑然一体。精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂；制度曾制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化也就无从谈起；物质层是企业文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。根据一些调查机构的研究结果可以发现，无论企业大小，只要企业处于绝对低谷时期，员工满意度调查中会明确显示很大一部分表现不佳的因素与企业文化有关，比如“核心经营管理思想不统一、不一致”、“公司发展方向不明确”、“公司凝聚力不强”、“公司执行力不强”、“公司不公平、不公正现象常见”等等。这也就意味着，如果一个企业本身缺乏可指导全体员工行为的核心经营管理理念、思想，或者说领导及员工对企业的核心经营管理思想和主张并没有太多的共识，企业文化特点不鲜明，主题价值不突出，此时的企业缺乏核心价值观和理念，必然会导致企业各部门、各成员间难以形成凝聚力以及相互配合的竞争力。在新时期里，尤其是外部市场环境频繁出现变化，各种问题摆在企业面前的时候，企业管理者必须尽快使内部环境与外部环境保持同步，迅速适应变化，满足市场要求。很难想象，在一个没有健康企业文化体系支撑的企业中，一盘散沙的管理者与员工各自只考虑各自周围的利益，如何能够达到迅速融入新市场的要求，而这样的企业也终究会因为其面临的重重困难而最终被市场所淘汰。
企业文化不止可以让企业锦上添花，同样可以让企业因此而壮大。举例来说：天津市管道工程集团有限公司保温管厂在1974年创建之初只是一个管道集团下属的名不见经传的小厂，启动资金250万，可流动的资金捉襟见肘，但经过将近40年的发展，他们不仅形成了众口皆碑的“天津太合”品派，而且年销售额早已突破6亿元人民币。在如今很多国企遭受倒闭及破产重组威胁的今天，这应该可以算是一个奇迹。他们靠的就是一代代员工传承下来的“太合精神”以及企业内部从创建至今一直不断延续并丰富了的和谐向上的企业文化体系。这只是我们身边一个很小的例子，从迪士尼、通用电气、微软、联想、华为，到其它成功的企业，可以发现，从来就不可能有一家企业不具有鲜明向上的企业文化而又在业界具有领导地位的企业。企业文化有时是由企业的创始人所创造的，有时是在遭遇困难和克服困难时诞生的，而无论企业发展过程中出现何种困难，通过企业文化体系烙在员工心目中的远大目标也丝毫不会模糊。同样，企业文化会赋予人们以共同的目标、理想与志向，使大家心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的团队，使企业的凝聚力得到加强。国家强大并不能只靠船坚炮利，也不能只崇尚货币充裕；同样的道理，企业成功也不能只凭货物抢手，或是财大气粗。企业文化的力量在整体企业的建设中是极其重要的一个助力，小企业需要通过其发展壮大，大企业需要通过其提高自己的商业地位；顺利时企业需要通过企业文化进行整体优化管理，提高员工的满意度、幸福感与归属感，而困难时期，企业需要通过企业文化强化自身的素质、能力和整体的凝聚力，唯有如此，企业员工才能在遇到风浪时迅速在内部就变革的紧迫性、变革的方式和方法达成共识，从而形成强大的战斗力平稳度过难关。
巴菲特曾经针对股票市场做出过一个著名的比喻：“涨潮总有落潮时，只有退潮时才知道谁在裸泳”，在此引此智者之言加以延伸。任何一家企业都会有遇到困难的时候，而此时考验一个企业的尺度是它是否具备内部自我迅速调整的能力和整体的稳定能力，健康向上的企业文化体系会帮助企业迅速地在员工中凝聚出一股巨大的正能量，带领大家不气馁、不懈怠、不抛弃、不逃避地迎接挑战，使企业迅速在内部重新整合力量针对外部环境作出及时地调整，从而重新焕发生机。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。只要企业将建设一个健康向上的企业文化体系放在工作的重要位置上，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。企业实现自身的“企业梦”就是指日可待的事情，而无数个“企业梦”凝聚出的“中国梦”必然会实现，从这个角度讲，良好企业文化体系的建立将会助力员工幸福感的增加、助力企业梦想的实现、最终助力中国梦的实现。
【参考文献】
王驰.当代企业文化导论[M].长沙：湖南出版社，2000.
国务院学位委员会办公室.同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南[M].北京：高等教育出版社，2012.
[3]董大海.战略管理[M].大连：大连理工大学出版社，2006.
【作者简介】张奎：天津财经大学企业管理专业在职研究生，天津管道工程集团有限公司。
【关键词】企业文化；中国梦；建设
1007-4309（2013）04-0153-2
2013年3月17日第十二届全国人民代表大会一次会议的闭幕会上，主席在报告中正式提出了“中国梦”的说法，并明确指出实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福。自此，关于中国梦的讨论渗透进入了华夏大地几乎每一个角落。笔者认为，中国梦的内涵极其丰富，其中包括经济、文化、等等一系列的方面。而各级大、中、小企业作为中国经济实体的成员，自然每个企业的“企业梦”就是整体“中国梦”的重要组成部分。所谓“企业梦”并不是只追求财大气粗，也就是说企业所需要承担的责任远不止扩充自身经济实力那么简单。众所周知，一个人在正式工作后，工作占据了很大一部分时间，而如果在工作中无法获得幸福感，那何谈实现让人民都收获幸福感的中国梦呢？这个工作中幸福感的给予就成为了企业的不可推卸的责任，想达到这个目标，健康向上企业文化的建立就成为企业管理中不可或缺的一环。
关于企业文化的含义，全球学者众说纷纭。美国麻省理工学院教授爱德加·沙因认为，企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。国内学者普遍认为，企业文化是以组织（企业）基本目标和
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价值观为核心形成的，包括成员思维方式和行为方式在内的一整套观念和行为方式，就是组织（企业）文化。如果说战略领导者通过提出企业的发展愿景能够给全体员工展现出一幅美好的蓝图的话，那么要使这种愿景真正成为每一位员工的理念，融化在每一位员工的血液里，使员工不仅能够达到将“要我干”变成“我要干”，而且还能掌握干的方式和方法，这就必须通过企业文化来实现。在国内，很多管理者认为，企业文化是大型企业才需要的一种点缀，换句话说，企业文化是企业文化是锦上添花的事情，并非雪中送炭。更有一种说法是一个企业在发展好、处于顺境的时期，应该重视和强化企业文化管理工作，好上加好，创造品牌效应。一旦面临困境，比如原材料以及劳动力成本上涨、资金供给紧张等等问题，首先需要关注生存问题、是吃饭问题或者说是市场问题，企业文化不过是种名片或者说是种面子，这种情况下自然应该忽略不计。但笔者认为，企业无论大小，经营状况无论困难与否，企业文化的力量都应该受到足够的重视，通过企业文化的改革与提升，将所有员工们散碎的能量聚合起来，达成突破性共识并形成强劲的竞争力。在主席的报告中曾明确提出：“实现中国梦必须走中国道路；实现中国梦必须弘扬中国精神；实现中国梦必须凝聚中国力量。”其实国之如此，企业则亦然。想实现企业本身的“企业梦”就必须走企业本身正确的战略发展道路；实现“企业梦”就必须在员工中弘扬明确向上的企业精神；实现“企业梦”就必须要在最大限度内凝聚企业内每一名员工的力量，让“企业梦”与每名员工自身的梦想有机结合成一个整体。而达到这些目的的基础就是一个健康积极的企业文化体系的建立与管理。
企业文化内涵丰富，但其结构可大致分为三个层次：精神层、制度层和物质层。其中精神层指的就是企业的领导和职工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德等，这里就包括了企业的精神、最高目标、经营哲学、风气、企业道德和企业宗旨等。制度层主要规定了企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行动准则及风俗习惯。而物质层则是企业文化的表层部分，是精神层的载体，主要包括：企业的标志、厂容厂貌、产品特色、技术工艺设备特性、厂服、厂旗、厂徽、文化体育生活设施、企业造型或纪念建筑、企业纪念品、企业的文化传播网络等方面。这三个层次不可分割、浑然一体。精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化的核心和灵魂；制度曾制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化也就无从谈起；物质层是企业文化的外在表现，是精神层和制度层的物质载体。根据一些调查机构的研究结果可以发现，无论企业大小，只要企业处于绝对低谷时期，员工满意度调查中会明确显示很大一部分表现不佳的因素与企业文化有关，比如“核心经营管理思想不统一、不一致”、“公司发展方向不明确”、“公司凝聚力不强”、“公司执行力不强”、“公司不公平、不公正现象常见”等等。这也就意味着，如果一个企业本身缺乏可指导全体员工行为的核心经营管理理念、思想，或者说领导及员工对企业的核心经营管理思想和主张并没有太多的共识，企业文化特点不鲜明，主题价值不突出，此时的企业缺乏核心价值观和理念，必然会导致企业各部门、各成员间难以形成凝聚力以及相互配合的竞争力。在新时期里，尤其是外部市场环境频繁出现变化，各种问题摆在企业面前的时候，企业管理者必须尽快使内部环境与外部环境保持同步，迅速适应变化，满足市场要求。很难想象，在一个没有健康企业文化体系支撑的企业中，一盘散沙的管理者与员工各自只考虑各自周围的利益，如何能够达到迅速融入新市场的要求，而这样的企业也终究会因为其面临的重重困难而最终被市场所淘汰。
企业文化不止可以让企业锦上添花，同样可以让企业因此而壮大。举例来说：天津市管道工程集团有限公司保温管厂在1974年创建之初只是一个管道集团下属的名不见经传的小厂，启动资金250万，可流动的资金捉襟见肘，但经过将近40年的发展，他们不仅形成了众口皆碑的“天津太合”品派，而且年销售额早已突破6亿元人民币。在如今很多国企遭受倒闭及破产重组威胁的今天，这应该可以算是一个奇迹。他们靠的就是一代代员工传承下来的“太合精神”以及企业内部从创建至今一直不断延续并丰富了的和谐向上的企业文化体系。这只是我们身边一个很小的例子，从迪士尼、通用电气、微软、联想、华为，到其它成功的企业，可以发现，从来就不可能有一家企业不具有鲜明向上的企业文化而又在业界具有领导地位的企业。企业文化有时是由企业的创始人所创造的，有时是在遭遇困难和克服困难时诞生的，而无论企业发展过程中出现何种困难，通过企业文化体系烙在员工心目中的远大目标也丝毫不会模糊。同样，企业文化会赋予人们以共同的目标、理想与志向，使大家心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的团队，使企业的凝聚力得到加强。国家强大并不能只靠船坚炮利，也不能只崇尚货币充裕；同样的道理，企业成功也不能只凭货物抢手，或是财大气粗。企业文化的力量在整体企业的建设中是极其重要的一个助力，小企业需要通过其发展壮大，大企业需要通过其提高自己的商业地位；顺利时企业需要通过企业文化进行整体优化管理，提高员工的满意度、幸福感与归属感，而困难时期，企业需要通过企业文化强化自身的素质、能力和整体的凝聚力，唯有如此，企业员工才能在遇到风浪时迅速在内部就变革的紧迫性、变革的方式和方法达成共识，从而形成强大的战斗力平稳度过难关。
巴菲特曾经针对股票市场做出过一个著名的比喻：“涨潮总有落潮时，只有退潮时才知道谁在裸泳”，在此引此智者之言加以延伸。任何一家企业都会有遇到困难的时候，而此时考验一个企业的尺度是它是否具备内部自我迅速调整的能力和整体的稳定能力，健康向上的企业文化体系会帮助企业迅速地在员工中凝聚出一股巨大的正能量，带领大家不气馁、不懈怠、不抛弃、不逃避地迎接挑战，使企业迅速在内部重新整合力量针对外部环境作出及时地调整，从而重新焕发生机。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。只要企业将建设一个健康向上的企业文化体系放在工作的重要位置上，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。企业实现自身的“企业梦”就是指日可待的事情，而无数个“企业梦”凝聚出的“中国梦”必然会实现，从这个角度讲，良好企业文化体系的建立将会助力员工幸福感的增加、助力企业梦想的实现、最终助力中国梦的实现。
【参考文献】
王驰.当代企业文化导论[M].长沙：湖南出版社，2000.
国务院学位委员会办公室.同等学力人员申请硕士学位工商管理学科综合水平全国统一考试大纲及指南[M].北京：高等教育出版社，2012.
[3]董大海.战略管理[M].大连：大连理工大学出版社，2006.
【作者简介】张奎：天津财经大学企业管理专业在职研究生，天津管道工程集团有限公司。