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谈项目成本管理

收藏本文 2024-02-15 点赞:3068 浏览:10435 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:随着建筑市场的日益火爆,建筑业开始蓬勃发展,越来越多的施工企业竞争也日趋激烈,文章依照项目的成本管理,谈谈自己的见解。
关键词:项目成本管理;基本程序;动态管理
在市场竞争日趋激烈、合同条件更加苛刻、项目投资规模日益扩大等外部环境前面,企业能否有效提升项目管理水平,即是干好在施工程、取得经济效益的关键理由,更是适应宏观形势、谋求长远发展的重要课题。成本管理作为项目管理的重要内容,已经成为影响和制约企业存活与发展的关键因素。

1 什么是项目成本

项目成本是指项目在施工中所发生的全部费用的总和。包括整个施工过程中材料的支出费用,设备及工器具的购置费用,周转材料的摊销和租赁费,机械费,生产工人的工资、奖金以及项目管理费等全部费用的支出。项目成本是建筑企业的产品成本,对项目中的各个单位工程作为逐一分析,核算,汇总来反映项目的总成本。

2 如何理解项目成本管理

2.1 项目成本管理的概念

项目成本管理,是以工程项目为对象,以价值规律为指导,以测算、计划、制约、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门策略,对项目成本记性知道、监督和制约的一种经济管理活动。成本管理是一个系统性管理工作,需要建立行之有效的成本管理制度,通过全员参与、全过程体现来强化企业的执行力,优化和创新管理,提高企业的成本管理水平和核心竞争力。

2.2 项目成本管理的层次

项目成本管理分三个层次,公司管理层、项目管理层和岗位管理层,他们之间相互联系、密切相关。

2.3 项目成本管理的原则

2.3.1 领导推动的原则。企业领导者应该制定项目成本管理的方针和目标,组织项目成本管理体系的建立,为企业的成本管理提供良好的内部环境。
2.

3.2 全员积极参与的原则。全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目成本管理的前提。

2.3.3 目标分解,明确相关责任。将整个项目划分为若干个单位工程,单位工程中再将成本工作内容具体划分,如材料设备的采购部分由物资部门负责,劳务与专业分包部分有成本部负责,管理费、生活开支部分由办公室负责,明确各部门的岗位职责,在整个项目成本的管理过程中,找出各个亏损点,到亏损部门,承担相应责任。
2.3.4 管理层次要与管理内容一致。由企业对项目的成本管理进行整体的监督管控,是决策中心,项目是企业的执行者,它相应的管理内容和管理权限必须相称和匹配。

3 项目成本管理的保障措施

项目成本管理分为成本测算、成本计划、成本制约、成本核算、成本分析、成本考核六个基本程序,在整个施工过程中,六个基本程序相互联系、相互作用,下面我们就这六个基本程序进行分析。

3.1 成本测算

就是依据以往类似工程有关资料和相关信息,对该项目所在地的经济条件、技术条件、政策法规进行分析,拟定出与之相适应的管理手段,并对未来要发生以及可能发生的费用进行推理测算。成本测算是确定最终投标报价、进行成本决策与编制成本计划的重要依据,测算的准确性直接影响投标结果,测算成本过低,会为将来的成本制约带来巨大的难度,测算过高,投标不具有竞争力。成本测算主要在项目投标阶段和项目实施前进行。主要分为标前成本测算和中标后的责任成本测算。

3.2 成本计划

是以中标后的责任成本测算为基础,经过分析、比较、论证、判断之后,以货币形式预先规定计划期内项目施工的消耗和成本所达到的水平,反映各项成本的降低额和降低率指标,并依据该项目的本身特点及因素,做出能够保证成本计划顺利实施的主要措施及技术方案。成本计划应由项目经理负责组织,各部门自下而上分级编制、逐层汇总。成本指标确定后,项目部必须及时完成项目总体和下一阶段的成本制约计划书的编制,项目部再将其层层分解,分清各部门、各岗位及分包队伍对降低成项目成本管理由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.本的目标和责任。

3.3 成本制约

成本制约是全过程制约,通过成本制约,把成本降到尽可能低的水平,并在后续的施工过程中保持已经降低的成本水平,从而保证成本计划的实现,确保项目的最终经营成果,是一个不断星星纠偏的过程。

3.4 成本核算

是指将项目施工过程中所发生的全部费用支出与成本计划目标进行对比,找出差异的过程。项目部必须按时进行成本核算或进行分部分项成本核算和竣工结算成本核算。

3.5 成本分析

项目部在完成以上四项工作之后,要及时的对人材机等使用费用进行分析,从量差、价差等方面进行分析,找出理由,将实际成本与计划成本进行对比分析,编制成本分析报告,分析得出的结果,能够未以后的工作提供经验数据,为下一阶段的工作提供依据。所以成本分析要求项目部做到实事求是、用正确的数据说话、注重时效。

3.6 成本考核

本着实事求是的原则,科学的分析项目成本盈亏状况和项目实际的管理水平,以激励和奖励为主,变被动管理为主动管理,达到提高企业和项目整体成本管理水平的目的。通过成本考核,深入落实奖惩机制,充分调动各部门、各岗位管理人员的积极性、主动性,确保成本管理目标实现,逐步推动企业从粗放到集约管理的转变,不断扩大企业、项目的利润水平,增强市场竞争力。
4 结语
对于一个施工企业来说,项目的成本管理是一个全过程的管理,全员参与的管理工作,从事项目成本管理多年,深知这是一项不断学习、不断进步,是一个错误——纠正——进步的过程,要求各部门紧密协作,加强自身的成本管理能力。只有通过严格、全面、系统的项目成本管理制约,才能获得最大的经济收益。
参考文献
[1] 泛华建设集团主编.建筑工程施工项目管理指南[M].中国建筑工业出版社,2007.

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