本站原创摘要4-5
Abstact5-9
1 导论9-17
1.1 研究背景与9-11
1.1.1 研究背景9-10
1.1.2 研究10-11
1.2 国内外研究现状11-14
1.2.1 国外研究现状11-12
1.2.2 国内研究现状12-14
1.3 研究思路和方法14-16
1.3.1 研究思路14-16
1.3.2 研究方法16
1.4 研究创新之处16-17
2 人力资源成本控制的理论17-26
2.1 人力资源成本的基本理论17-19
2.1.1 人力资源成本的定义17
2.1.2 人力资源成本的构成17-18
2.1.3 人力资源成本与总成本的关系18-19
2.2 人力资源成本指标体系19-21
2.2.1 人力资源成本总量指标19-20
2.2.2 人力资源成本指标20
2.2.3 人力资源成本结构指标20
2.2.4 人力资源成本比率型指标20-21
2.3 管理控制与成本控制21-22
2.3.1 管理控制21-22
2.3.2 成本控制22
2.3.3 管理控制与成本控制的关系22
2.4 人力资源成本控制的要素22-26
2.4.1 人力资源成本控制的涵义22-23
2.4.2 人力资源成本控制的23-24
2.4.3 人力资源成本控制的原则24
2.4.4 人力资源成本控制机制24-26
3 我国烟草商业企业人力资源成本控制现状分析26-34
3.1 我国烟草商业企业人力资源成本控制的概况26-27
3.2 我国烟草商业企业人力资源成本控制存在的问题27-30
3.2.1 缺乏的人力资源成本统计方法27-28
3.2.2 缺乏的预警机制28
3.2.3 缺乏的预算控制机制28
3.2.4 缺乏人力资源成本控制的机制28-30
3.3 我国烟草商业企业人力资源成本控制存在问题的原因分析30-34
3.3.1 外部因素造成烟草商业企业人力资源成本的上升30
3.3.2 现行体制加大了人力资源成本控制的难度30-31
3.3.3 缺乏对人力资源成本控制的认识31
3.3.4 人力资源成本的产出意识不强31-32
3.3.5 人力资源成本管理的配套机制不完善32-34
4 烟草商业企业人力资源成本控制对策34-42
4.1 建立人力资源成本指标报表制度34
4.2 建立人力资源成本控制线体系34-37
4.2.1 人力资源成本控制的最高限度35-36
4.2.2 人力资源成本控制的最低限度36
4.2.3 适度的人力资源成本控制线36-37
4.3 建立人力资源成本的预算控制体系37-39
4.3.1 烟草商业企业人力资源成本总量预算37-38
4.3.2 烟草商业企业人力资源成本总量的分解和下达38-39
4.3.3 烟草商业企业人力资源成本的合理控制和调整39
4.4 完善人力资源成本控制的机制39-42
4.4.1 完善教育培训体系39-40
4.4.2 完善绩效考核机制40
4.4.3 完善员工退出机制40-42
5 我国烟草商业企业人力资源成本控制的实例研究——以 A 烟草公司为例42-61
5.1 A 烟草公司概况42-46
5.1.1 A 烟草公司情况介绍42-44
5.1.2 A 烟草公司人力资源结构分析44-46
5.2 A 烟草公司人力资源成本现状分析46-51
5.2.1 人力资源成本总量过高46-47
5.2.2 人均人力资源成本呈增长趋势47-49
5.2.3 人力资源成本构成结构缺乏激励49-50
5.2.4 人力资源成本产出低50-51
5.3 A 烟草公司人力资源成本控制对策51-61
5.3.1 规范人力资源成本统计方法51-53
5.3.2 做好人力资源成本预警工作53-54
5.3.3 合理预算和调整人力资源成本总量54-57
5.3.4 提升人力资源管理57-61
6 研究总结与展望61-63
6.1 研究总结61-62
6.2 展望62-63