谈班组班组建设关键环节

班组是企业的细胞，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落脚点，是企业利润得以实现的基础，是系统吸取营养的根系。所以全面加强班组建设，创建设标杆班组是实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现生产管理现代化的一项重要工作。
潭高所是一个综合专业所，共有生产班组9个，其电运行4个班，变电检修3个班，输电线路2个班。标杆班组创建设工作从2009年开始实施，至今已三年，通过局标杆单位验收的有6个班组，各专业各有一个班组未达到一个标杆班组水平。
作为一名基层单位的党群专责，三年来一直负责着标杆班组创建的牵头工作，每月对生产班组进行抽查，每季组织对班组检查，且一直在思索如何抓好班组建设，觉得要抓好几个关键环节。

一、打造一支高素质的班组长队伍

在班组的生产经营活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效，班组建设的成功与否，与班组长的素质着密不可分。如果班组长素质低，责任心不强，管理水平不高，不善总结和梳理各条“线”，班组管理就会显得杂乱。因此抓班组长的素质提高，是推进班组建设的关键。班组长只有做到了“自身素质高，技术水平高，管理能力高”，班组管理做到， “公开、公平、公正”，才能在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。今年二月份潭高所通过竞争上岗的方式，在员工中公开竞聘班组长，一批思想素质好、工作能力强、文化水平高、年轻有为的班组长脱颖而出，为潭高所班组长队伍注入了一股清泉，经过半年的实践，各位新当选的班组长在各自的岗位上游游刃有余，特别值得一提的是原未达标的高试班，在今年的班组建设检查中均名列前茅。

二、制定一部适用的班组绩效管理实施细则

班组建设是一项系统工程。加强班组建设必须建立班组建设的常态机制，如何保持常态化？经验告诉我们，制定一套适用的班组绩效管理实施细则，做到人人身上有责任、个个肩上有担子，将班组建设与安全生产有机的结合起，才能形成班组建设日常化的局面，也就是说，要将标杆班建设标准的评分细则全部分解细化，明确落实到每位员工，绩效考核其闭环管理的工作状态。潭高所班组建设发展之所以不平衡，很大原因是因为各班组的绩效管理实施细则的制定有粗有细。变电监控班和原

摘自：毕业论文结论范文www.udooo.com

荷塘220千伏变电站将班组的安全生产、日常维护以及班组建设等细化分解，全部纳入绩效管理实施细则，形成安全生产和班组建设工作的全闭环管理，确保了安全生产稳定，基础管理工作做到日清日结，经得起随时检查。反之，变电检修班组特别强调了工分制，人为地将班组建设与安全生产一分为

二、生产任务是完成了，但班组建设工作却相对滞后。

三、形成一系列班组建设检查常态机制

加强班组建设，必须注重管理职能部门整体联动，形成合力，持续推进，建立班组建设检查常态机制，做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改。为此一是要形成班组月度自查制度，并及时上报自查情况；二是单位要形成季度自查制度，做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改；三是要形成季度交叉检查制度，重点对上季度检查中发现问题进行复查，并严格打分标准，对所查出的问题以书面形式反馈班组，对各班组的检查结果进行排名并公布；四是要成立由固定人员组成的检查小组，成员要由主管领导、综合办专责、班站负责人和各专业技师组成，检查结果要汇总公布，并且将检查结果纳入季度绩效考核考评当中，按月兑现。五是要形成挂点管理人员责任连带制，应每月对挂点班组的标杆班组创建工作进行检查指导，通过这些行之有力的措施，班组的班组建设水平将得到大幅度提升。

四、建立一套行之有效的激励机制

健全班组配套考核机制，持续提高班组建设整体水平，将成本、安全、质量和劳动纪律等指标细化分解到班组，班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。我们的做法是将标杆班组建设工作与绩效管理挂钩。根据重新修订的《湘潭高压管理所绩效管理制度》规定：当月班组建设检查950分以上（含950分），承包金额调增10%，当月班组建设检查900分以上（含900分），承包金额调增5%，当月班组建设检查900分以下，承包金额下调10%，如此以来，从根本上加强了员工对班组建设工作重要性的认知度，从而促进了班组建设工作的发展。另外，技能大赛、QC小组活动、合理化建议、技术革新活动在基层班组得到大力推行，这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径。但是，无论从精神还是物质上激励的力度还不够。现在月度绩效考核在考评条件中把在QC小组活动、合理化建议、技术革新活动、各个工种的技术比武中获得的成绩作为加分激励条件。新的制度激发出新的效果，班组中员工的积极性被调动了起来，学技能、学业务的多了，参加技术革新、比武的人多了，取得优秀业绩的人也多了。班组内部个人的活力被激发了出来。

五、加强和谐、的班组文化建设

企业文化是一个企业的灵魂，班组文化是班组建设的基础保障。因此在提高班组长素质和员工素质的同时，还要采取各种措施，帮助基层班组长树立和谐、、学习、创新的班组文化，通过班组文化的建设和推广，提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识。这就要求我们还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。以团队和谐为保证，提高班组的凝聚力和战斗力。培育团队精神，做到在制度范围内实现沟通、理解、关爱。一是情理交融塑和谐。制度严与人情暖情理交融。二是温暖人心创和谐。大力倡导基层班组坚持“三关心”，即关心有家庭困难的员工、关心有情绪的员工、关心新来的员工。三是关爱生命保和谐。积极倡导“健康生活，快乐工作”。四是关注个体促和谐。“尊重员工每一项提议、理解员工每种需求、激活员工每份潜力、助推员工每一次进步”。这样基层班组才能形成了“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围。
班组是企业的细胞，班组建设至关重要。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进，只有积极探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。

六、总结与建议

笔者也认为，强化典型引路作用。当前班组建设水平存在长短腿现象，工会切实起到桥梁纽带作用，把好的班组建设经验推出去，带动其他班组工作，形成齐头并进局面。结合不断发展变化的新形势，加强对新时期工会抓好班组建设的探索和思考，注意在班组竞赛活动中培养、选树、发现先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，通过典型引路和榜样带动的作用，不断扩大先进典型的影响力和覆盖面。
总之，随着班组建设要求和水平的不断提高，作为企业工会不能自甘边缘化，要以主动积极的心态，主动出击，围绕企业的改革发展和生产经营的中心工作，工会真正走进班组，帮助班组发展，以此壮大工会，在和谐社会创建中找准“和谐企业创建的着力点和切入点”，才能开创工会工作的新局面，从而真正实现企业和员工双赢。
（作者单位：湖南省电力公司湘潭电业局）