本站原创班组是企业的细胞，是生产的基石，加强班组建设，明确班组岗位职责，制定工作标准，明晰工作流程，规范员工工作行为，是全面提升班组管理水平和怎么写作质量的关键，实现班组管理规范化、标准化是现代企业管理的必然要求。
在上级领导的统一安排下，从2010年开始，我们建立了班组工作手册，推行班组管理规范化后，员工的业务能力有了明显的提高，班组管理更加规范，生产和安全取得了双丰收，班长的管理水平也有了质的飞跃。回顾班组建设之路，收获颇多，更感到班组管理之路任重而道远。
一、选拔称职人才。配备一个管理能力强、业务素质高、责任心强的班组长，是班组建设的关键。在实践中，我们采取公开招聘和上级考察相结合的办法，不论资历，不论学历，只要有志于班组管理，都可以报名竞争，接受群
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众的公开，公开的选拔班组长，即使得当选的班长具有主观能动性，自身愿意干；而且得到群众认可，大多是基础比较好，业务比较强的员工，这既有利于工作的开展，更有利于今后班组的管理。招贤纳士成为班组建设有力的保障，为班组的管理打下良好的基础。二、健全规章制度。在上级的指导下，班组建设以实际为中心，分别建立了日常管理、现场管理、班前班后会、交接班制度、安全生产、质量管理、设备维护保养、成本管理、岗位练兵、报表记录台账管理、团队建设、考核机制等制度，为班组建设工作达到标准化、规范化、科学化奠定了基础。在班组基础工作中，明确班组、班长、员工岗位职责，对岗位技能作出具体要求、对日常管理制度的具体描述，使每个人都知道自己应该干什么，怎么去干，健全规范的管理制度，不仅统一了思想，统一了行为准则，也使企业的生产活动得到有效的贯彻和执行。经过三年多的班组规范化管理证明，良好有序的班组文化，有赖于健全的制度，员工的素质有了很大提高，过去存在的一些“短板”得到了纠正，生产秩序朝着规范化迈进，班组管理上了一个新台阶。
三、评优落到实处。评优激发了班长和员工的荣誉感，在公司内部，我们的做法：一是组成班组长考评团，走到每个班组中间，对班组的环境、制度落实、班组长的工作执行情况、记录情况、管理情况进行检查，通过班长之间互评打分，互相学习交流，互相借鉴好的管理方式方法，对后进的班长是一个无声的鞭策，对班长的成长起了一定的促进作用。二是在互评的基础上，召开班组长经验交流会，每个班组长用PPT的形式，汇报一段时期内的班组管理情况，取得的成效，得到的经验教训等，通过总结成绩，分析不足，明确今后努力方向，让每个人对自己工作有了新的认识，特别是经验教训的交流，对大家避免发生类似的错误非常有帮助。三是经过内部的评优，推选出优秀班组后，向上级推荐申报红旗班组，一层一层的公开选拔，既是学习也是促进，集体有了荣誉，班组的每个成员就会更有动力，把责任感、使命感融入于班组管理当中，更能激发工作的热情和斗志，可以说，评优落实到实处，是班组建设取得成效非常关键的一环。
四、安全管理是主题。安全工作就是一串“0”数字前面的“1”，有了安全，生产才有保障。而且安全工作每天都是从零开始的，所以，在班组建设中，安全管理是每天班前班后会需要强调的重点，对于安全工作，我们是这样落实的：年初制定安全工作计划，每周进行一次安全检查，每月进行一次灭火器检查，每半年进行一次报警器检测，一年至少开展一次消防演习和一次突发事件演练，演习做到有计划，有方案，有评价，有签到，力争使班组的每个成员通过安全演练，熟悉应急流程，掌握应急要领，深刻体会企业的安全文化。安全管理是每个班组、每个公司、乃至每个企业生产的关键，班组既然是企业的细胞，是生产的基石，抓好安全这个关键部位，就能使企业长治久安，就能使生产有了保障，业绩提升有了能量。
五、班组管理见成效。严格的规章制度，规范的操作规程，素质过硬的班组长，不断提升的员工能力，形成了良好的工作氛围，造就了班组管理成效，在我们的班组中，员工日夜奋战在生产一线，用甜美的声音，用精湛的技术，为海上油田、平台和拖轮的生产和安全保驾护航；用实际行动验证了“微笑可以看到，微笑也能够听到”；用青春和热血谱写了生命的乐章。我们先后获得矿区“女职工文明岗”、市“青年文明号”；全国妇联和国资委授予“巾帼文明岗”等光荣称号。
（1）、技术精湛，出色完成通讯保障任务。
有一次，在南海海域作业的一艘海上生活支持船在南海西部海域躲避台风“派比安”的拖航途中，由于台风突然转向，直接遭遇台风袭击，直升机多次出海，无法实施救援，船上68人遇险。险情就是命令，班组在第一时间启动紧急救援预案，抽出业务熟练、工作能力强的报话员，安排专台、专频、专人进行守听，迅速、准确地转接每个电话，确保了上级应急中心和船台之间通讯畅通，使救援指令及时、准确的传达。党、总公司领导关怀的话语在忙而不乱的接续中传到了船上，安抚着大家紧张的情绪，大家团结协助下，凭着娴熟的业务能力，高度的责任心，历经20多个小时，出色完成了救援任务，船上68人顺利脱险。
我们多次受命，配合油田开展溢油演习，为做好保障，班组主动对收、发设备进行全面、彻底的检查，把呼叫频率、工作频率与油田和拖轮进行一一的对测，对检查中发现的接触不良的零配件，逐一进行修复和更换，使整套设备处于最佳状态，为演习的圆满成功提供了优良的通讯保障。
（2）、精细管理，保证“超龄”设备运转正常。
设备运行正常是保障海陆通讯畅通的关键，班组制定岗位责任制，做到“岗岗有定人，人人有定岗，个个会多岗”。全程落实交接班制度、机房管理制度、安全责任制度。真正建立起有章可循、各尽其职、各显其能的管理机制。
单边带电台已使用了20多年了，设备老化，为了让它在一个良好的环境下工作，机房温度严格控制在20～25℃，湿度50％～85％。由于工作场所地处雷州半岛，每年的雷雨和台风特别多，而单边带设备严重老化，对雷电的感应特别敏感，抗雷击的能力相对差，为了避免遭受自然灾害的破坏，班组从多方面下功夫：一是跟踪天气预报，对有强对流预报或带有破坏性的预报给予高度的重视；二是雷雨到来之前，在保证生产的前提下，关闭其他不使用的设备，精心的呵护，减少设备受损害。
都说管理应该实行“无情的制度，有情的管理”，班组建设也应该沿着这样一种理念朝前走，我相信有上级的正确领导和重视，通过班长的努力，在全体员工的大力支持下，班组的工作将会在企业生产经营中发挥更大更好的作用。