试述管理培训A培训公司市场定位与对策调整

致谢5-6

摘要6-7

Abstract7-11

第一章 绪论11-15

1.1 探讨背景及作用11-13

1.2 探讨内容及框架13-14

1.3 探讨策略14

1.4 探讨的革新点14-15

第二章 论述概述15-22

2.1 企业市场竞争论述15-16

2.2 利基营销对策16-17

2.2.1 市场细分是利基营销的基础16

2.2.2 专业化定位是利基营销的关键16-17

2.2.3 差别化是利基营销的实施途径17

2.3 市场定位论述17-22

2.3.1 USP（UniqueSalesProposition)论述18

2.3.2 屈特和里斯的定位论18-19

2.3.3 市场定位三步骤19-20

2.3.4 市场定位的四大对策20-21

2.3.5 市场定位四原则21-22

第三章 A培训公司经营环境浅析22-34

3.1 行业环境浅析22-31

3.1.1 宏观环境浅析22-23

3.1.2 企业管理培训的行业概况23-31

3.2 公司的竞争情况浅析31-34

第四章 A培训公司市场定位及对策调整34-46

4.1 A培训公司现阶段市场定位所面对的挑战和不足34-36

4.1.1 销售领域产品专业化所面对的挑战34-35

4.1.2 现阶段面对的不足35-36

4.2 A培训公司现阶段有着不足浅析36-43

4.2.1 美国企业培训市场的启迪36-38

4.2.2 A公司内部经营环境浅析38-40

4.2.3 A公司竞争力浅析40-42

4.2.4 行业专业化前提下的产品多元化对策案例42-43

4.3 A培训公司的对策调整43-45

4.3.1 行业市场的选择标准43

4.3.2 电信行业市场可行性浅析43-45

4.4 A培训公司电信行业专业化对策45-46

第五章 实施调整对策的保障46-50

5.1 电信行业专业化对策的实施保障46-48

5.1.1 国际化战略46

5.1.2 销售对策46-47

5.1.3 产品开发对策47-48

5.1.4 革新营销方式48

5.2 建立和实施电信市场行业专业化对策的运营支撑系统48-50

5.2.1 专业的电信行业销售团队组建和培训48-49

5.2.2 专业的电信行业顾问讲师团队的组建49

5.2.3 专业的项目实施及售后怎么写作团队的组建49-50

第六章 结论与展望50-52

6.1 结论50

6.2 展望50-52