本站原创一、关于激励机制
激励机制（MotivateMechani），“也称激励制度（Motivation
System）指的是通过制定一系列的制度来刺激员工的工作积极性从而使得公司获得更大收益，而这些制度则包含着单位组织内部结构，运行方式和单位内部发展演变规律。”激励机制能够正确的引导员工进行工作，规范他们的工作动机，从而调动企员工的积极性，更好的发掘员工的个人潜力，促使最终目标的实现，这样的激励机制，能很好的促进企业和员工个人目标的实现，因此，好的激励机制可以充分发掘人才的积极性和主动性，有助于最终目标实现，激励机制是组织目标实现的必要手段。
二、激励机制的重要意义
我们的人力资源激励机制，有助于推动社会改革和发展，是不竭的动力和源泉，也是促进社会进步和人类文明的一个重要的机制，可以很好地引导和规范人们的行为，从而增强人们的向心力和凝聚力。从内部挖掘人们的潜能，调动人的想象力和认知的能力，能更好的调动工作的积极性和主动性，从而进一步提高单位组织机构的绩效水平，有助于单位工作计划的实施和完成，激励机制最主要的意义表现在以下几个方面：1、方向引导。
好的激励机制，能够很好地引导员工的个人行为，使得员工的个人目标和组织的目标能有机的统一、从而使得个人可以很好的为单位的目标奋斗努力。
2、激发潜能
任何一个公司的员工，都有自己要追求的目标，实现目标是最重的目的。好的激励政策，可以使人们产生源源不断的动力。因而，在人力资源的开发和管理中，我们必须要重视激励机制，并且努力的完善其激励功效，使得他能很好的挖掘员工的内在潜力，激励员工在工作中的积极性和创造性，这样，也能尽快的实现工作的完成。3、全面发展
好的人力资源的激励机制，不应该是单单针对个人的，也不应该是针对企业的，他要兼顾企业和个人，不仅要以提升企业的发展水平为己任，更要致力于提高个人素质，只有这样的激励，才会给员工带来巨大的动力，促使员工的素质在整体上有所提升。运用激励机制能够提升企业发展水平，提高个人素质。激励会给职工带来巨大的动力，从而会促使职工素质的不断提高。4、凝聚人心
好的激励机制，可以很培养职工的集体荣誉感，在提升个人积极性的同时，更能培养员工的归属感，而这归属感，就是一个企业的向心力和凝聚力。三、构建人力资源管理中的有效激励机制
1、建立科学有效、公平合理的激励机制
在制定激励机制时，我们要努力的做到效率优先，兼顾公平，而且我们更应该努力的完善这竞争机制，不断创新思路，积极探索，只有这样，我们才能形成行之有效的机制，另外在制度建立之后，我们要严格的遵守，并且长期坚持，只有这样，才能使得我们的激励政策成为行之有效的机制，另外，我们的奖励机制更要和相关的管理制度相结合，比如说我们长期运用的考核制度等，将他们一并纳入经常化的轨道，这样，我们就能通过奖励机制很好的激发员工的团队意识，提升员工个人的潜能。最后我们在制定激励政策的时候，要注意做到客观公正，只有这样才能让员工在竞争机制面前感觉到企业对自己的尊重。2、建立科学的人才竞争机制
科学的人才选择机制，给每个人找到最适合的岗位，在这个基础上，我们要为员工提供积极，开放，平等，互惠，共赢的平台，在这样的平台上展示自己的才能，最大限度的调动员工的积极性和创造性。另外，我们要让员工感觉到，只有企业的利益得到了保障，个人利益才会得到保证，只有意识到了这一目的，才能使员工意识到自己和企业的关系，彼此尊重，共摘自：毕业论文怎么写www.udooo.com
同努力，从而达到一个良性的循环，使企业在市场竞争中不断发展壮大。3、提升人员素质、进行职业生涯规划
任何一个企业都要重视对员工的培训，挖掘员工的潜力和积极性，一个好的工作平台，要建立完善的培训体系，合理选择培训课程，还要做好培训效果的评估，另外，我们还要注重员工能力培养，要进行正确的职业生涯发展规划，所谓的职业生涯发展规划应该是员工与企业共同制定的基于员工与企业共通发展的诉求。企业应该对员工的职业生涯进行设计，帮助他们完成自己的职场生涯的规划。4.进行合理的组织创新，营造良好的企业文化
好的激励机制需要组织创新，我们可以从组织制度，组织结构和生产组织结构模式几个方面进行组织激励的设计。我们还要努力营造良好的企业文化环境，企业文化的建设应该着重培养核心员工的归属感和成就感。四、结语
激励机制是现代企业人力资源管理机制的核心性原则，更是人文精神在企业经营行为中的重要表现，目前的现状是，很多企业在内部激励机制的建立上都有很大的问题，不够科学，也没把握好分寸，但是在完善激励机制的过程中，必然会有很大的误区，也会有很多问题出现，这些问题的出现是因为我们对奖励机制的评估做的不算到位，对激励的效果没有有效的预期，由此我们可以看出，任何一个企业的人力资源部门都必须掌握激励的原则和方法，充分了解员工的状况，根据员工的特点结合企业的实际情况，即使采取有效的激励机制，科学调动企业职工的积极性和创造性，只有如此，企业才能将经济活动和人文关怀融为一天，从而最终实现经济和社会的共同发展。
参考文献：
边婷婷，陶秋燕.企业人力资源管理体系构建[J].江苏商论，2009，（090.
李丹丽.我国企业人力资源激励机制研究[J].吉林大学学报，2008，（04）.