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摘要：社会人力资源管理体系中的重要组成部分之一就是事业单位人力资源管理，事业单位的人事管理改革，不仅是适应自身发展的要求，同时也是适应社会不断发展的要求。因此文章就主要论述了目前事业单位人力资源管理改革中存在的一些问题，并且有针对性的提出了一些相应对策，来促进事业单位人力资源管理改革的进行。
关键词：事业单位；人力资源管理；改革探究
一、前言
事业单位是我国公共组织的主要组成部分，若其具有良好的人力资源状况，是实现事业单位内外和谐的根基。我国事业单位的人力资源管理很长时间都在使用机关人事管理模式，还是处在传统的人事管理阶段。传统的事业单位管理模式具有一定的局限性，可能造成资源配置的非社会化，引起一些事业单位人力资源流失，虽然现在，在工商企业管理中借鉴并应用了一些现代人力资源管理理论，但是在事业单位中还是没有得到重视。因此必须要从传统的人事管理模式转变为现代人力资源管理，建立完善的现代事业单位管理体制，促进我国经济的协调发展。
1.管理现状与发展战略严重脱节。改革开放以后，为了适应快速发展的社会经济变革，我国事业单位体制也相应进行了一系列的改革。然而站在人力资源管理现状的角度来看，改革的深度仍然没有触及到管理制度的根本。仍有许多事业单位的人力资源职能工作仅仅局限于晋升、员工分配、工资分配、培训等基本工作，并没有将事业单位的发展和员工个人提升进行统一的统筹规划，也没有按照国家政策要求对员工的选择、任命和激励等制度进行规范明确，缺乏对培训工作的长远规划，管理上也不重视事业单位的长远利益，培训开发活动和组织发展战略相互脱节。
2.管理内容过于单一。事业单位大多数并没有基于组织战略的清晰的工作分析与人力资源规划，在招聘和配置的过程中，也没有基于组织性质的选拔、选聘程序与人才素质模型，不注重拟录用员工的专业技能考核，并且忽视价值观、理念和组织的认同，特别是在一些高层次优秀人才的引进过程中，这些问题表现的
3.缺乏合理的用人机制与完善的开发、培训体系。目前我国的事业单位并不是没有人才，而是没有充分利用好人才。一是选人机制出现问题。大部分都是由领导提议，之后由人事部门进行考察，最后由组织来任命。这种不透明的选人机制正好为那些徇私舞弊的人提供了运作机会，难以真正的做到公正、公开，公平、择优录用。二是权责不分明。每一岗位都缺乏具体的职责说明、奖惩标准、工作指标和配套的权力，这样使得任职人员要么得过且过，敷衍了事；要么患得患失，放不开手脚。要想充分的发挥人力资源的作用，不仅要发挥员工的主动性和积极性，努力提高员工的综合素质和专业技能，这就需要事业单位对每一位员工都要进行有计划的、持续的教育、培训与开发。
4.缺乏科学的薪酬体系与有效的激励机制。当前，我国事业单位激励机制面对全体工作人员，缺乏针对不同层次员工的分类评价体系，而且实际的考核评价结果也并不是很好。
2.科学合理设置岗位，以岗位管理为主。事业单位人事制度改革应从传统的身份管理为主转向为以岗位管理为主。科学合理设置岗位，坚持按需设岗，因事定责。设置的岗位既要有利于事业单位各部门的协调发展，又要避免重复。
3.重视人力资源开发，加强人才培训。人才培训是实现人力资本增值的关键步骤，因此事业单位的人力资源管理部门要重视人才培训，加强力度，并对员工的培训需求进行调查，结合事业单位自身的特点，精心安排培训内容，对培训的方式、范围、时间等都要进行系统的安排与规划，既要提高员工的工作技能，又要增强员工对怎么写作价值的认同，来提升事业单位的公益怎么写作水平。
4.建立面向岗位绩效的薪酬机制。聘任制要求实现员工收入和劳动力价值的等价匹配，这样事业单位就要摈弃那些传统观念，改变按照工作资历与行政级别而无差异分配工资的做法，建立面向岗位绩效的收入分配制度，完善以岗定薪、绩效导向的薪酬机制。
参考文献：
张辉.事业单位人力资源管理改革刍议[J].商场现代化,2009(26).
张坚.事业单位人力资源的合理配置与管理[J].时代金融(下旬),2011(8).
[3]李颖.浅析我国事业单位人力资源管理改革[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(23).
（作者单位：河北省地矿局第十一地质大队）
关键词：事业单位；人力资源管理；改革探究
一、前言
事业单位是我国公共组织的主要组成部分，若其具有良好的人力资源状况，是实现事业单位内外和谐的根基。我国事业单位的人力资源管理很长时间都在使用机关人事管理模式，还是处在传统的人事管理阶段。传统的事业单位管理模式具有一定的局限性，可能造成资源配置的非社会化，引起一些事业单位人力资源流失，虽然现在，在工商企业管理中借鉴并应用了一些现代人力资源管理理论，但是在事业单位中还是没有得到重视。因此必须要从传统的人事管理模式转变为现代人力资源管理，建立完善的现代事业单位管理体制，促进我国经济的协调发展。
二、目前事业单位人力资源管理改革中存在的问题
事业单位具有比较稳定的特点，因此它的结构很少发生变化，其管理模式也几乎不发生根本性变革。传统的事业单位的人力资源管理仍然存在着人员能进不能出，效率和效益低下，机构臃肿，干好干坏一个样等多种弊端，通常处于“效益和效率双低”状况，严重地制约了社会公共怎么写作的水平。1.管理现状与发展战略严重脱节。改革开放以后，为了适应快速发展的社会经济变革，我国事业单位体制也相应进行了一系列的改革。然而站在人力资源管理现状的角度来看，改革的深度仍然没有触及到管理制度的根本。仍有许多事业单位的人力资源职能工作仅仅局限于晋升、员工分配、工资分配、培训等基本工作，并没有将事业单位的发展和员工个人提升进行统一的统筹规划，也没有按照国家政策要求对员工的选择、任命和激励等制度进行规范明确，缺乏对培训工作的长远规划，管理上也不重视事业单位的长远利益，培训开发活动和组织发展战略相互脱节。
2.管理内容过于单一。事业单位大多数并没有基于组织战略的清晰的工作分析与人力资源规划，在招聘和配置的过程中，也没有基于组织性质的选拔、选聘程序与人才素质模型，不注重拟录用员工的专业技能考核，并且忽视价值观、理念和组织的认同，特别是在一些高层次优秀人才的引进过程中，这些问题表现的
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尤为突出。3.缺乏合理的用人机制与完善的开发、培训体系。目前我国的事业单位并不是没有人才，而是没有充分利用好人才。一是选人机制出现问题。大部分都是由领导提议，之后由人事部门进行考察，最后由组织来任命。这种不透明的选人机制正好为那些徇私舞弊的人提供了运作机会，难以真正的做到公正、公开，公平、择优录用。二是权责不分明。每一岗位都缺乏具体的职责说明、奖惩标准、工作指标和配套的权力，这样使得任职人员要么得过且过，敷衍了事；要么患得患失，放不开手脚。要想充分的发挥人力资源的作用，不仅要发挥员工的主动性和积极性，努力提高员工的综合素质和专业技能，这就需要事业单位对每一位员工都要进行有计划的、持续的教育、培训与开发。
4.缺乏科学的薪酬体系与有效的激励机制。当前，我国事业单位激励机制面对全体工作人员，缺乏针对不同层次员工的分类评价体系，而且实际的考核评价结果也并不是很好。
三、事业单位人力资源管理改革的对策探究
1.树立以人为本的现代人力资源管理理念。事业单位人力资源管理改革应当充分和国家的战略性调整相结合，转变旧的管理理念，由以关注“事”为中心转变为以人为本、以人为核心，把人力资源管理改革作为事业单位的首要工作，营造一个舒适、良好的工作氛围，将更有利于员工充分发挥他们的才能，为事业单位做出更大的贡献。2.科学合理设置岗位，以岗位管理为主。事业单位人事制度改革应从传统的身份管理为主转向为以岗位管理为主。科学合理设置岗位，坚持按需设岗，因事定责。设置的岗位既要有利于事业单位各部门的协调发展，又要避免重复。
3.重视人力资源开发，加强人才培训。人才培训是实现人力资本增值的关键步骤，因此事业单位的人力资源管理部门要重视人才培训，加强力度，并对员工的培训需求进行调查，结合事业单位自身的特点，精心安排培训内容，对培训的方式、范围、时间等都要进行系统的安排与规划，既要提高员工的工作技能，又要增强员工对怎么写作价值的认同，来提升事业单位的公益怎么写作水平。
4.建立面向岗位绩效的薪酬机制。聘任制要求实现员工收入和劳动力价值的等价匹配，这样事业单位就要摈弃那些传统观念，改变按照工作资历与行政级别而无差异分配工资的做法，建立面向岗位绩效的收入分配制度，完善以岗定薪、绩效导向的薪酬机制。
四、结束语
综上所述，事业单位的人事管理改革仍然存在着一些不足，在面对社会的不断革新，经济的不断发展的情况下，作为事业单位，还应更加努力把人力资源管理好，把企业搞好，来提升事业单位的公益怎么写作水平。参考文献：
张辉.事业单位人力资源管理改革刍议[J].商场现代化,2009(26).
张坚.事业单位人力资源的合理配置与管理[J].时代金融(下旬),2011(8).
[3]李颖.浅析我国事业单位人力资源管理改革[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(23).
（作者单位：河北省地矿局第十一地质大队）