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摘 要：施工企业要想保证自己能够健康长远的发展就必须要做好物资管理工作。物资管理工作是企业管理人员和企业内广大职工保持联系的重要纽带，物资管理工作的工作质量能够对施工企业所获得的社会效益和经济效益产生直接的影响，是决定施工企业发展方向的重要因素。由此可见，物资管理对施工企业有着十分重要且不可代替的作用。施工企业要想做好物资管理就必须要了解并解决好其出现的问题。
关键词：施工企业物资管理问题应对策略
工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
参考文献：
唐贻兴，徐兵. 在内部审计中开展固定资产投资审计的探讨[J]. 安徽科技学院学报， 2008，（03）
杨一华.论铁路工程项目施工阶段的成本控制[J].长沙铁道学院学报（社会科学版）， 2009，（01）
[3]庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨[J].武汉电力职业技术学院学报， 2009，（03）
[4]赵晓莉.《企业会计准则——建造合同》在施工企业应用中有关问题的探讨[J].科技创业月刊，2007，（08）
[5]谢建明.浅谈施工企业成本管理的主要问题及成本控制的措施[J].科技信息，2009，（17）
关键词：施工企业物资管理问题应对策略
工程产品的构成主体是工程物资，在一项工程中，工程物资的投资往往会占整个工程投资的60%或以上，同时其也是工程的效益和项目质量的源头。物资管理是施工企业在从事生产经营活动时的一个重要环节，是一个非常容易出现漏洞和舞弊问题的环节，施工企业如果不对其进行严格的管理，就会出现物资质量不合格、虚高等现象，致使工程质量受到影响，增加工程成本、造成不必要的浪费。本文主要介绍了物资管理中最主要的几个问题，继而介绍了其对策。
1.物资管理工作中存在的问题
1.1物资管理的观念较为陈旧
当前，我国企业的物资管理还不能够很好的与物流市场相融合，很多企业的领导都存在着“肥水不流外人田”的错误思想，致使其对第三方的物流存在抗拒和抵触心理，导致了对企业自加工的物资不计成本或者只是片面的计算物资的实体成本。1.2思想上对物资管理的重视程度不够
项目管理是施工企业实施管理的重要组成部分，而其中的物资管理则是其关键环节。通过调查研究我们发现，当前很多项目管理的负责人在工程的质量和进度上投入了大量的精力，忽视了物资管理，在物资供应方面，只要不出现大的问题、不影响工程进度，就不会对其过问，更不会关注其中的具体问题。1.3施工企业缺乏优秀的物资管理人才
当前，很多施工企业都没有专门的、优秀的物资管理人才去开展物资管理工作，这一问题主要体现在以下几个方面：首先，物资人员在企业中的地位低下，致使岂不能够更好的吸引人才。其次，施工企业没有建立起针对施工管理人员的系统、专业的培训体系，造成了“依靠经验去管理”的现象，缺乏科学性。最后，人才、知识的结构老化的情况严重，不能够很好的接纳现代的管理的方式、方法以及理念。1.4重供应轻管理的现象较为严重
很多管理员将工作的重点放在了强化预算、按照物资的品种质量等及时的向生产活动提供供应，宁愿将物资管理工作维持在原有的水平之上，也不愿去承贷改革可能带来的风险。2.解决物资管理中存在的问题的有效措施
2.1施工企业必须要提高自己的思想认识，建立完善的物资管理制度，并积极落实
施工企业必须要以职能部门为主，建立科学完善、行之有效的物资管理工作的管理制度，确保物资的采购工作、合同签订工作以及保管、领用等工作都能够有章可循。同时，物资主管部门还必须要加强对现场业务的指导，强化信息沟通，将采购物资设备的招标工作落到实处，使其能够发挥真正的作用而不是流于形式。要认真对待大堆材料和小堆材料的管理工作，机械设备在使用、保养时，要做到责任到人，定期开展评估工作，并将评估的结果与责任人的奖金挂钩，优则奖，劣则罚。2.2企业必须要重视人才的培养，加强人才的储备
在知识经济的背景之下，人才已经成为了企业兴旺发展的重要推动力，对于企业的资源配置来说，优化人才配置是工作的重点。由于物资管理是一门科学，因此，它需要十分专业的人才作为支持。基于这种情况，施工企业就必须要建立起资源管理人才的中心，充分分析当前的形式，并以此为基础开展培训工作，不断的提高人才的素质，培养其爱岗敬业的精神和责任意识。并使其逐步的形成一种制度，并转化为企业文化的重要组成部分。此外要发挥市场功能和信息功能，保证人才的合理流动，为提高物资管理的管理水平奠定基础。2.3利用现代物流强化物资管理
基于施工业物资流动具有确定性的特点，施工企业可以利用现代物流企业来强化对物资的管理：首先，钢材、水泥等大宗的原材料可以和供应商建立长期、稳定的供应链；其次，要加强和当地的第三方物流企业合作，降低工程所花费的间接费用；最后，要以对供应链的管理为手段，实现企业物料的需求计划，并使其融入到物资计划中。2.4强化物资管理的审计工作
物资管理的审计工作要从以下几个方面入手：针对采购计划和方式的审计、针对采购的合同的审计、针对验收的审计以及针对消耗和现场管理的审计。加强审计工作能够有效的减少物资管理中存在的漏洞，强化企业的廉政建设，在确保工程质量、降低成本等方面有着十分重要的作用3.结束语
对于施工企业来说，物资管理的好坏能够对施工企业的生产、财务等方面产生影响。当前伴随着我国市场经济的发展以及科学技术的进步、管理观念的转变等，施工企业也必须要认真分析物资管理，明确其中存在的问题，积极寻找解决的对策，只有这样才能够更好的推动施工企业的发展，保证工源于：毕业设计论文模板www.udooo.com
程质量，实现经济效益的最大化。参考文献：
唐贻兴，徐兵. 在内部审计中开展固定资产投资审计的探讨[J]. 安徽科技学院学报， 2008，（03）
杨一华.论铁路工程项目施工阶段的成本控制[J].长沙铁道学院学报（社会科学版）， 2009，（01）
[3]庄家琢.电力施工企业物资管理的思考与探讨[J].武汉电力职业技术学院学报， 2009，（03）
[4]赵晓莉.《企业会计准则——建造合同》在施工企业应用中有关问题的探讨[J].科技创业月刊，2007，（08）
[5]谢建明.浅谈施工企业成本管理的主要问题及成本控制的措施[J].科技信息，2009，（17）