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俗话说没有没有用的人，只有不会用人的人。海尔总裁张瑞敏认为；“人人是人才”。这就说明了人力资源开发的重要性，要进行有效的人力资源开发，核心就是要将企业人力资源作为宝贵财富进行科学挖掘和充分利用。
第二，如何进行有效的培训。一是要从公司发展战略的高度去认识培训的重要性，要以企业的战略目标和业务范畴为出发点，从宏观角度（企业战略）和微观角度（培训的具体操作）层面制定出企业的中远期培训规划。二是要对企业做培训作需求分析，针对公司处于不同的发展时期，针对不同的人员年龄、学历、专业等结构，进行设定合理的培训计划。三是制订健全的培训评估机制，对每一次培训效果进行一次评估，弄清每一次培训的成功与不足，以为下一次的培训提供参考与借鉴。四是企业领导要以身作则，对培训工作给予高度的关注，支持员工参加各种适合岗位需要的培训，同时给予物质与精神的奖励，形成自上而下的一种学习的氛围，一种学习的文化。
第二，如何建合理的用人机制。一是坚持标准，德才兼备，用人注重品德与学历文凭、实际技能三结合的原则，企业中一般都有以下四种人，一是有德有才者要重用，以树立典型和榜样；二是有德无才者，可以培养着用，注重多培训；三是无德有才者，得警惕着用，尽量不用，以免产生不良后果；四是无德无才者，坚决不用。二是量才定岗，就是根据不同人的特长和优势放在合适他的岗位，把因人定岗和因岗定人相结合，使每个人找到自己合适的岗位，做到人尽其才。三是公开竞聘，通过公开竞聘的形式，不限学历、不讲资历，打破管理人员和技术人员、中层领导和普通工作人员之间的界限，给所有企业员工提供一个展示自己舞台的机会。四是树立典型，对于表现突出的员工，可以通过提拔重用、换岗提薪等形式进行奖励，在员工中树立一种业务标杆和精神榜样，让员工对未来的发展看得见、摸得着。
第二，如何建立科学的激励机制。一是建立科学的薪酬分配制度，美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来，所以现代企业建立起科学的薪酬制度至关重要。二是建立多元化的激励体系，通过多元化的激励方式激发员工的积极性。主要有以下几种：一是物质激励，就是用工资薪酬、股权等实物的形式对员工进行激励，这是最直接也是最易使用的激励方式。二是精神激励，主要通过表扬、给予荣誉、党组织培养发展等形式对员工进行激励。三是培训激励，对表现好的员工以给予外出考察和培训的机会。四是轮岗激励，对表现好的员工安排到更高一级，或者不同岗位进行轮岗锻炼，为员工的学习晋升提供更多的机会。五是称谓激励，可以在同样的岗位设置不同的称谓晋升体系，如专员、主管、业务副经理、业务经理等，通过员工的努力可以一步步的实现。
总之，现代企业要想做到科学发展和可持续发展，管理者必须进行科学的人力资源开发，灵活掌握和正确运用人力资源的开发途径和方法，盘活现有的人力资源，才能充分发挥人力资源的最大效用，为企业和社会创造出更多的财富。
（作者单位：广西南宁三祺投资有限公司）
一、建立完善的培训机制，充分挖掘员工的特长与优势
第一，培训一般存在的问题。一是对培训的认识不足，很多企业不把培训当作企业自身发展的需要，而是视为企业的负担，认为这源于：标准论文www.udooo.com
是一种员工的个人行为，不是企业行为，没有必要为员工付出太多的成本与代价。二是培训没有与企业的发展战略结合起来，不根据企业的员工特点和企业的实际发展需要进行培训，搞应付式培训，让培训停留在具体操作的层面。三是培训缺乏系统性和针对性，没有对企业员工的培训需求进行全面而深入的分析研究，直接是“培训公司有什么，就培训什么”，“领导觉得员工缺少什么，就培训什么”等，让培训的针对性和系统性不够，培训的效果自然达不到要求。第二，如何进行有效的培训。一是要从公司发展战略的高度去认识培训的重要性，要以企业的战略目标和业务范畴为出发点，从宏观角度（企业战略）和微观角度（培训的具体操作）层面制定出企业的中远期培训规划。二是要对企业做培训作需求分析，针对公司处于不同的发展时期，针对不同的人员年龄、学历、专业等结构，进行设定合理的培训计划。三是制订健全的培训评估机制，对每一次培训效果进行一次评估，弄清每一次培训的成功与不足，以为下一次的培训提供参考与借鉴。四是企业领导要以身作则，对培训工作给予高度的关注，支持员工参加各种适合岗位需要的培训，同时给予物质与精神的奖励，形成自上而下的一种学习的氛围，一种学习的文化。
二、建立合理的用人机制，充分发挥员工的特长与优势
第一，用人机制一般存在的问题。一是重学历，不关注人员的实际素质和实际操作技能。二是用人唯亲，认为亲人才是信得过，靠得住，用得上的人。三是用人论资排辈，岗位能上不能下，影响优秀人才的脱颖而出。第二，如何建合理的用人机制。一是坚持标准，德才兼备，用人注重品德与学历文凭、实际技能三结合的原则，企业中一般都有以下四种人，一是有德有才者要重用，以树立典型和榜样；二是有德无才者，可以培养着用，注重多培训；三是无德有才者，得警惕着用，尽量不用，以免产生不良后果；四是无德无才者，坚决不用。二是量才定岗，就是根据不同人的特长和优势放在合适他的岗位，把因人定岗和因岗定人相结合，使每个人找到自己合适的岗位，做到人尽其才。三是公开竞聘，通过公开竞聘的形式，不限学历、不讲资历，打破管理人员和技术人员、中层领导和普通工作人员之间的界限，给所有企业员工提供一个展示自己舞台的机会。四是树立典型，对于表现突出的员工，可以通过提拔重用、换岗提薪等形式进行奖励，在员工中树立一种业务标杆和精神榜样，让员工对未来的发展看得见、摸得着。
三、建立科学的激励机制，让员工的特长与优势得到最大化
第一，激励机制一般存在的问题。一是激励手段比较单一，主要依赖于工资薪酬进行激励，而现行的薪酬制度很多都不能够较好地反映员工的实际能力和工作业绩，单靠工资薪酬来体现激励机制，难以调动员工的积极性。二是绩效考评机制不易操作，普通存在有制度、难以执行，甚至不执行的现象。第二，如何建立科学的激励机制。一是建立科学的薪酬分配制度，美国哈佛大学教授威廉?詹姆士研究发现：在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出20%-30%，科学有效的激励机制能够让员工把另外70%-80%的潜能也发挥出来，所以现代企业建立起科学的薪酬制度至关重要。二是建立多元化的激励体系，通过多元化的激励方式激发员工的积极性。主要有以下几种：一是物质激励，就是用工资薪酬、股权等实物的形式对员工进行激励，这是最直接也是最易使用的激励方式。二是精神激励，主要通过表扬、给予荣誉、党组织培养发展等形式对员工进行激励。三是培训激励，对表现好的员工以给予外出考察和培训的机会。四是轮岗激励，对表现好的员工安排到更高一级，或者不同岗位进行轮岗锻炼，为员工的学习晋升提供更多的机会。五是称谓激励，可以在同样的岗位设置不同的称谓晋升体系，如专员、主管、业务副经理、业务经理等，通过员工的努力可以一步步的实现。
总之，现代企业要想做到科学发展和可持续发展，管理者必须进行科学的人力资源开发，灵活掌握和正确运用人力资源的开发途径和方法，盘活现有的人力资源，才能充分发挥人力资源的最大效用，为企业和社会创造出更多的财富。
（作者单位：广西南宁三祺投资有限公司）