阐述新时期新时期企业人力资源开发措施怎样

摘要：在新的历史时期，面对企业发展的机遇和挑战，努力抓好企业人力资源的开发，是企业科学发展的客观需要。本文阐述了新形势下抓好企业人力资源开发的有效途径。
关键词：人力资源 开发 途径
人力资源开发在于企业的发展建设管理当中的重要意义正越来越被更多的企业家所重视。在快速发展的二十一世纪，企业的竞争，从根本上说是人才的竞争，是人力资源开发质量的竞争。在知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的流动状况，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术，代表的先进生产力和管理能力，正成为决定一个企业优劣的关键因素。因此，加强人力资源开发与管理已成为制约企业发展的关键，开发人力资源是建立现代化企业的当务之急。切实把人力资源开发作为企业可持续发展的首要任务去抓，并进行战略规划，才能充分发挥人力资源的优势，使企业在激烈的国内国际市场竞争中立于不败之地。

1、加强和完善人才管理机制

目前，企业面临着激烈的市场竞争，而竞争的焦点是人才的竞争。企业以往由于用人机制不灵活，薪酬机制“大锅饭”，管理上计划经济遗留下来的官僚主义的弊端，在人才竞争中明显处于弱势。近年来很多企业中的高层管理技术人才被高薪聘走。因此，企业尽快健全和完善人才管理机制势在必行。
建立现代企业制度，必须深化干部人事制度改革，努力形成一个广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。建立健全人才汇集机制，用事业、感情和适当的待遇来吸引和聚集人才，人选、使用、教育、待遇等方面，建立完善配套的人才管理体制，千方百计创造条件吸引人才，留住人才，充分发挥人才资源优势。以建立健全选拔使用和管理监督机制为重点，以科学化、化、制度化为目标，改革和完善企业干部人事制度，努力形成与社会主义市场经济发展要求相适应的，以平等竞争为主要特征的选人用人机制。打破选人用人中论资排辈，求全责备的旧观念和做法，推进竞聘结合选人用人方法，使那些有能力的优秀人才走上重要岗位，开创人才辈出，人尽其才的良好局面，大胆选拔和启用有真才实学、德才兼备的人才，积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境，为优秀人才提供公平竞争、施展才华的舞台。不拘一格择人才，任人唯贤、唯才是举、把各类优秀人才选拔到相应的岗位上。促进人才合理流动。充分给予各类人才施展才华，追求个人发展，实现人生价值、发挥个人才干的空间，做到人得其事、事得其所。要大力开发人才资源，实施能人治企策略，培育一种能人治企，能人光荣，能人受尊敬，能人高回报的企业文化氛围。加强人才队伍建设，增强人才在企业发展中的重要作用的认识。不断提高整体性人才资源开发的质量和水平，形成企业人才资源优势。

2、健全人力资源的竞争激励机制

竞争是市场经济的产物，竞争是无情的、残酷的。在市场经济条件下，企业只能在竞争中求生存、求发展，没有竞争力只有被淘汰，内部员工也如此。企业要不断开发人力资源优势，使企业立于不败之地，在员工管理上必须引入竞争机制，企业无论管理人员、技术人员和操作人员，必须实行竞聘上岗。要建立完善的员工业绩与技能考评制度，实行持证上岗，末位淘汰制度，岗位动态管理制度，形成公平、公正、公开、有序的竞争环境，不断激发员工的进取意识，竞争意识和生存意识，为各类优秀人才脱颖而出提供良好环境。
激励机制是企业人力资源管理与开发的关键所在，它对于提高企业各层次员工积极性、创造性，实现企业目标至关重要。要物质激励和精神激励相结

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合。薪酬激励是物质激励的最重要手段。要通过深化分配制度改革，坚持效率优先，兼顾公平的原则，建立完善与业绩紧密相连得基本工资制度。探索实践、资本、技术、管理等要素参与分配，把分配与企业的经济效益结合起来，和劳动者的劳动成果及贡献结合起来，用有效的分配方式去激活人力资源。现代企业要注重企业文化建设，将先进的企业文化理念渗透于人力资源管理过程中。渗透于每位员工的心灵，这样才能形成团队精神，形成向心力、凝聚力，进而增强企业的竞争力。

3、加强以人为本的企业文化建设

企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、员工队伍和怎么写作质量。良好的企业文化，即以人性化管理为基础，以实现企业价值观为目的，规范员工的思维方式和行为方式，不断的纠正企业员工的不良习惯。它所蕴含的深层内容既体现了企业的发展思路和目标，也对全体员工的素质提出了更高的要求。随着物质生活水平的提高，企业员工迫切需要职业质量和生活质量进一步结合，他们不仅需要工作上的经济利益，同时也有心理上的各种需要。在企业文化建设中应将传统文化和现代文化相结合，借助人力资源管理的观念和技术激励员工，如参观、学习、考察，外出旅游等，通过潜移默化的企业文化熏陶，培养员工的团队精神和忘我工作的作风、勇于奉献的工作态度，达到企业与员工交心，使员工有归属感，企业有凝聚力，充分发挥员工的积极性和创造性，保持企业的发展后劲和可持续发展的动力。

4、建立人力资源市场，实现人力资源优化配置

在市场经济条件下，人力资源作为一种生产要素，它的优化配置必须通过人力资源市场来进行。因此，企业应进一步完善人力资源市场优化配置机制，根据企业需要通过明确的市场导向和有效地市场运作，加大企业内部人员调整力度，实现人力资源的最佳配置，有序流动和动态平衡。满足企业对改革、改造、生产经营及发展对人力资源的需求。提供内部相似度检测怎么写作，增强怎么写作功能和怎么写作质量。为各层次人力资源在企业内部共享，员工调整个人职业发展道路，分流安置企业富余人员提供平台。积极与外部人力资源市场接轨，充分发挥在人力、劳务引进和输出方面的相似度检测作用，搞好人才招聘引进工作，开展人才租赁和劳务合作，逐步解决人才短缺和人力资源总量过剩的矛盾。通过互动式的人力资源配置方式，实现员工工作能力与工作岗位相互适应，相互匹配，充分挖掘员工潜力，发挥其最大效能。建立人力资源交流合作体系，交流怎么写作网络，增强人力资源引进和输出力度。增加投入，健全现代化人力资源管理手段，使人力资源管理逐步走向科学化、现代化。
总之，在新的历史时期，随着信息技术不断进步，知识更新节奏的提高，如何加强对知识工作的管理、如何稳定知识型员工队伍以及提高知识型员工的工作积极性等问题，是急需进一步深入研究的理论课题。人力资源管理在管理领域的扩大和在管理环节的提前等表现，使人力资源管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理在实际运作中需要不断创新，其核心是在企业管理中如何最大限度地调动员工的积极性。根据企业自身情况，建立行之有效的鼓励员工创新的竞争机制才是人力资源管理的根本所在。
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