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Abstract7-11
第1章 绪论11-21
1.1 引言11
1.2 探讨作用与目标11-12
1.2.1 探讨作用11-12
1.2.2 探讨目标12
1.3 国内外探讨进展的近况12-18
1.3.1 国内探讨情况12-15
1.3.2 国外探讨情况15-17
1.3.3 小结17-18
1.4 论文探讨的框架思路和探讨策略18-19
1.4.1 论文探讨的框架思路18-19
1.4.2 论文探讨的策略19
1.5 主要革新点19-21
第2章 工程项目人力资源基本论述21-34
2.1 工程项目的内涵与特点21-22
2.1.1 工程项目的内涵21
2.1.2 工程项目与一般项目的特点21-22
2.1.3 大型工程项目与中小型工程项目的区别22
2.2 工程项目人力资源22-24
2.2.1 工程项目人力资源内涵22-23
2.2.2 工程项目人力资源管理特点23-24
2.3 工程项目人力资源绩效评价基本论述24-27
2.3.1 工程项目人力资源绩效评价内涵24-25
2.3.2 工程项目人力资源绩效评价目标的确定25
2.3.3 工程项目人力资源绩效评价策略25-27
2.4 工程项目人力资源薪酬管理基本论述27-31
2.4.1 薪酬管理基本概念27-28
2.4.2 薪酬管理目标28-29
2.4.3 薪酬管理基本内容29
2.4.4 薪酬系统设计29-31
2.5 项目经理31-34
2.5.1 项目经理重要作用体现32
2.5.2 项目经理能力需求32-33
2.5.3 项目经理具有的权力33
2.5.4 项目经理的知识要求33-34
第3章 中小型工程项目人力资源管理相关浅析34-39
3.1 中小型工程项目人力资源管理有着的不足34-35
3.2 中小型工程项目绩效评价与薪酬管理现象浅析35-36
3.2.1 绩效评价不足现象35-36
3.2.2 薪酬管理不足36
3.3 中小型工程项目人力资源有着的不足对策36-37
3.4 小结37-39
第4章 案例浅析-以某液压有限公司投资扩建工程项目为例39-52
4.1 工程概况39-41
4.1.1 工程介绍39
4.1.2 工程组织设计39-40
4.1.3 工程人力资源组织机构40-41
4.2 本工程人力资源绩效评价与薪酬管理不足浅析41
4.3 工程人力资源绩效评价41-48
4.3.1 本工程绩效评价理念42
4.3.2 项目经理的绩效评价42-46
4.3.3 其他团队成员的绩效评价46-48
4.4 薪酬管理不足探讨48-50
4.4.1 对薪酬管理改善的倡议48-49
4.4.2 薪酬系统设计49-50
4.5 本章小结50-52
结论与展望52-54
致谢54-55