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摘要：人事管理向人力资源管理是事业单位改革的必然需求，也是保障事业单位改革事业顺利推进，提高事业单位市场竞争力的正确途径。本文在阐述人事管理与人力资源管理概念的基础上，探讨传统人事管理向现代人力资源管理的转变。
关键词：人事管理 人力资源管理 转变
2.人力资源管理。人力资源管理是指对人力资源进行有效地、科学地开发、利用和管理，其出发点是调动人的积极性，不断提高人的工作效率，并通过最为高效的人力资源组合，实现单位发展目标的过程。与传统的人事管理不同，人力资源管理诞生于竞争时代，其突出了“以人为本”的理念，不再仅仅将人力资源作为单位的成本，而是将其看作最宝贵的资源。在组织战略目标的引领下，尽可能地实现任人唯贤。特别需要指出的是，人力资源管理是基于组织战略的一种前瞻性工作，会根据不同阶段的战略目标需求，及时储备人才。这种方法可以是引进优秀人才、培养内部人才等不同方式。同时，为了实现组织人力资源优势的最大化，人力资源管理更加注意员工培训，从鼓励员工自学、参加社会培训到组织内部培训，所有的投入不是成本，而是对未来的投资。而且通过理顺内部管理体系，给优秀人才脱颖而出的舞台，而不相马，通过人才的培养和竞争，保障单位在市场竞争中立于不败之地。
2.转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念。在传统的人事管理中，人是被当作组织的成本而存在的，与物一样，都是组织的管理与支配对象。这样一来，人们只是被动地接受组织的管理，没有主观能动性，员工的创造性自然也得不到保障。最具有代表的人事管理下人的角色定位就是“螺丝钉”言论，将人塑造成物，完全不需要人的创造性。很显然，在竞争激烈的现代社会，这种理念要不得，必须树立以人为本的核心理念，不再把人当作物，而是当作组织最具有创造性、从而打造核心竞争力、实现竞争优秀的核心。从人员的培训、人员的素质提升，到人员工作环境、工作心情，再到为人才发挥其聪明才智等方方面面，都要围绕着人的需求去创造条件、开展管理工作。树立“以人为本”的核心理念，要着力为人才的引进、成长、工作创造良好的环境，使单位成为人才聚焦的地方，进而不断提升单位的竞争力，实现单位与人才的共同成长。
3.转变人事管理重心，树立人的管理重心。传统的人事管理，物的管理是重心，在这种思想的支配下，人在管理中处于与物同等的地位，甚至要低于物的管理。人事管理虽然也会对效率有所要求，但它只是简单地通过效率来衡量员工工作效果，对员工进行相应的激励管理。在员工的工作效率无法得到认同时，就会采取替换等简单措施。毫无疑问，人事管理忽略了员工的正常诉求，不利于保持员工的工作积极性。树立人在管理中的中心位置，从人性的角度，考虑员工的正常诉求，不仅可以始终保持员工的积极性，降低组织激励员工的成本，而且可以根据员工的诉求，科学地安排员工培训，从而契合组织的长期人才需求。树立人的管理重心，有助于提高组织效率，为组织的高素质人才队伍建设提供坚实的基础。
参考文献
朱晓华.浅析网络时代传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国电子商务，2011，1
赵建严.事业单位人事管理向人力资源管理转变研究[J].管理观察，2011，6
[3]蔡志芳.以人为本：企业人事管理向人力资源管理转变的核心要义[J].现代企业文化，2009，29
关键词：人事管理 人力资源管理 转变
一、人事管理与人力资源管理的概念
1.人事管理。人事管理，事实上是对人的怎么写作、管理与协调的总和。人们常说的人事管理，主要包括了单位的人员招聘录用与退休、日常管理与调配、工资等级核定、工作成绩考核、职称评定等内容。形成于计划经济时代的人事管理，奉行的是“以事为本”的管理思想，其体制基本沿袭了行政命令式的管理体制，即上级有何命令与安排，人事管理怎么进行。多数情况下都是按照先定编、定岗，再从员工中选择适合人员的程序进行管理，基本上没有管理人员个人的主动发挥余地，具有很强的被动感。在管理的过程中，过于强调事的管理而忽视人的管理，特别是忽略了组织中人员的正常诉求，使组织的激励成本过高。2.人力资源管理。人力资源管理是指对人力资源进行有效地、科学地开发、利用和管理，其出发点是调动人的积极性，不断提高人的工作效率，并通过最为高效的人力资源组合，实现单位发展目标的过程。与传统的人事管理不同，人力资源管理诞生于竞争时代，其突出了“以人为本”的理念，不再仅仅将人力资源作为单位的成本，而是将其看作最宝贵的资源。在组织战略目标的引领下，尽可能地实现任人唯贤。特别需要指出的是，人力资源管理是基于组织战略的一种前瞻性工作，会根据不同阶段的战略目标需求，及时储备人才。这种方法可以是引进优秀人才、培养内部人才等不同方式。同时，为了实现组织人力资源优势的最大化，人力资源管理更加注意员工培训，从鼓励员工自学、参加社会培训到组织内部培训，所有的投入不是成本，而是对未来的投资。而且通过理顺内部管理体系，给优秀人才脱颖而出的舞台，而不相马，通过人才的培养和竞争，保障单位在市场竞争中立于不败之地。
二、从人事管理向人力资源管理转变的途径
1.转变人事管理思维，树立人力资源管理理念。传统的人事管理思维来自于经典科学管理，其源头是学位论文参考文献格式www.udooo.com
泰罗的“人类的工程实践”这一经典科学管理原理，追求对工人行为有效地和工具的有效性分析研究，其核心是追求一般，忽视差异性管理。在充满竞争的当今社会，特别是随着事业单位改革的深入，进入市场竞争的事业单位如果还用这一套管理思维，将难以得到优秀人才，也无法培养留住优秀人才，事业单位的核心竞争力将无从谈起。因此，必须树立现代人力资源管理理念，认识到优秀人才管理的特殊性，认识到优秀人才对单位核心竞争力形成的重要作用，并通过有效的员工培训体系，不断提升员工的整体素质。现代竞争，说到底是人才的竞争，只有在现代人力资源管理体系下，吸引、培养、留住人才的目的才能实现，事业单位才能有更大的发展。2.转变人事管理理念，树立“以人为本”的核心理念。在传统的人事管理中，人是被当作组织的成本而存在的，与物一样，都是组织的管理与支配对象。这样一来，人们只是被动地接受组织的管理，没有主观能动性，员工的创造性自然也得不到保障。最具有代表的人事管理下人的角色定位就是“螺丝钉”言论，将人塑造成物，完全不需要人的创造性。很显然，在竞争激烈的现代社会，这种理念要不得，必须树立以人为本的核心理念，不再把人当作物，而是当作组织最具有创造性、从而打造核心竞争力、实现竞争优秀的核心。从人员的培训、人员的素质提升，到人员工作环境、工作心情，再到为人才发挥其聪明才智等方方面面，都要围绕着人的需求去创造条件、开展管理工作。树立“以人为本”的核心理念，要着力为人才的引进、成长、工作创造良好的环境，使单位成为人才聚焦的地方，进而不断提升单位的竞争力，实现单位与人才的共同成长。
3.转变人事管理重心，树立人的管理重心。传统的人事管理，物的管理是重心，在这种思想的支配下，人在管理中处于与物同等的地位，甚至要低于物的管理。人事管理虽然也会对效率有所要求，但它只是简单地通过效率来衡量员工工作效果，对员工进行相应的激励管理。在员工的工作效率无法得到认同时，就会采取替换等简单措施。毫无疑问，人事管理忽略了员工的正常诉求，不利于保持员工的工作积极性。树立人在管理中的中心位置，从人性的角度，考虑员工的正常诉求，不仅可以始终保持员工的积极性，降低组织激励员工的成本，而且可以根据员工的诉求，科学地安排员工培训，从而契合组织的长期人才需求。树立人的管理重心，有助于提高组织效率，为组织的高素质人才队伍建设提供坚实的基础。
参考文献
朱晓华.浅析网络时代传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国电子商务，2011，1
赵建严.事业单位人事管理向人力资源管理转变研究[J].管理观察，2011，6
[3]蔡志芳.以人为本：企业人事管理向人力资源管理转变的核心要义[J].现代企业文化，2009，29