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《孙子兵法》是中华民族文化宝库里的一颗瑰宝，它所蕴藏的思想可供现代企业管理学习和借鉴。当今，美国哈佛大学管理学院和西点军校就把《孙子兵法》视作教科书让学生研读；而精明的日本人更把《孙子兵法》视作不可缺少的商战教科书，奉为最高经营教科书。在我国《孙子兵法》也日渐被人们所重视，借鉴引进到企业管理中来，很多大学己开出《孙子兵法与企业管理》的课，向管理专业的学生讲授，北大国际mba则进行了开赴古战场的战略体验。
《孙子兵法》蕴含着丰富的战略思想和用兵法则，如五事原则、全胜原则、利动原则、先知原则、胜战与权变原则，可供用于指导战争，被誉为“用之者胜，弃之者不胜”。现代企业要想在激烈的市场竞争条件下，求得自身生存、获得长期发展，也必须遵循这些原则，现分述如下：
商场如战场，经营者在做出每项决策前，也必须周密筹划。首先，就要综合分折这“五事”：即“道”——经营观念与企业文化。“天”——时机，进入市场的最有利时机。“地”——竞争环境。“将”——经营者和主管干部的专业知识、领导能力等。“法”——企业的组织管理、规章制度等。通过“校七计”，分析自身优点和缺点，捕捉市场环境中机会，并预计可能出现的风险和威胁，才能制定正确的战略规划和经营目标。正如企业管理中SWOT分析，同样体现了孙子的庙算思想。若外部条件不明，自身情况不明，就无法对后续经营活动做好计划。
正如日本企业家土光敏夫曾说：“计划就是走向未来的意志，计划本身应该具有面对困难，向困难挑战的性质。”土光敏夫洞察“五事”，使得濒于破产的东芝电气公司重振雄风。相反，我国企业，如“巨人”集团，在缺乏对外部市场和内部经营能力的了解的情况下，贸然发展业务领域，结果昙花一现，使得“其兴也勃焉，其亡,也忽焉”，所以企业经营不可不察“五事”。
企业要想获得全胜，首先必须有正确的战略。在事业开展前，先谋就一个好的产业发展投向，设计好经营方针、经营方式，以做到不战而全胜。日本企业十分重视自己的发展战略，当松下电器公司还只是街道小厂的时候，松下幸之助就确立了自己的发展战略。他认为：“家用电器产品将丰富日本人的生活，它像水管里流水一样，无穷无尽而又成本低廉，
80年代中期，国家提出经济工作要转到以提高经济效益为中心的轨道上来。在思想上，要进一步解放思想，破除片面追求产值、速度，不重效益的计划经济旧观念。要走投入少、产出多、产出快、高效益的路子。这里所运用的即是“利动”原则。众所周知，日本丰田汽车成功的秘诀，除了设计新颖和质量超群外，很大程度上归功于丰田公司有效地降低了产品成本，从而提高了产品效益。丰田注意运用价值工程的原理和方法，在保证和优化产品基本功能的前提下，追求功能与成本的最佳匹配，以提高产品的整体价值，从而在激烈的国际竞争中“未战先胜”。“利动原则”对于指导我国企业调整产业结构、注重企业与社会整体效益的整体提升具有重要意义。
作战如此，经营亦如此，今天是畅销货，明天就有可能卖不出去；今天是领先的技术，而明天就有可能落伍。此外，企业所处的环境，人们的观念，对商品的需要，无时无刻不在变化。因此，经营亦贵在灵活多变，根据市场情况的变化而变化，寻找潜在市场。当企业经营应及时调整策略，采取应变措施。号称检测发业元老的香港商人刘文汉，1958年从饭桌上的一条信息预见了检测发业的前景，即创办了检测发工厂，一举获得成功。70年代后期，面对着急剧消退的检测发市场，他不失时机地急流勇退，去开创葡萄酒酿造厂，在其它检测发业萎缩衰退的情况下，他却丝毫不受影响。
改革开放几十年来，我国经济取得了举世瞩目的成就，而部分国有企业却举步维艰，究其原因就是不能与时俱进。在市场经济条件下，市场机制决定着企业的优胜劣汰。适者生存，不适者被淘汰。企业要想生存，要想发展，就要不断解放思想，更新观念，只有全面把握经济形势的诸多因素，做到有备无患，灵活经营，才能在事业上大显身手，生意才能长久地兴旺发达。
在漫长的历史进程中，《孙子兵法》对经济和社会影响程度之深、范围之广，是世界上任何军事著作都难以比拟的。现代企业家们如果善于从中取其精华，得其神韵，把饱含制胜智慧的古代兵法与充满时代精神的现代企业经营理念有机地结合起来，并在工作实践中灵活运用，无疑将有益于提高企业的管理水平，提高企业的知名度，给企业带来丰厚的效益。
《孙子兵法》蕴含着丰富的战略思想和用兵法则，如五事原则、全胜原则、利动原则、先知原则、胜战与权变原则，可供用于指导战争，被誉为“用之者胜，弃之者不胜”。现代企业要想在激烈的市场竞争条件下，求得自身生存、获得长期发展，也必须遵循这些原则，现分述如下：
一、五事原则
《孙子兵法·计篇》首语说：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”接着说：“故经之以五事，校之以计，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五日法”。并指出“凡此五者，将莫不闻，不知者不胜。”就是说，掌握了“五事”，就能获胜，否则将招致失败。随后，孙子又推出了判断胜负的基本标准，即“七计”，以“经五事”、“校七计”来探索战争胜负势态，并以此进行庙算策划。商场如战场，经营者在做出每项决策前，也必须周密筹划。首先，就要综合分折这“五事”：即“道”——经营观念与企业文化。“天”——时机，进入市场的最有利时机。“地”——竞争环境。“将”——经营者和主管干部的专业知识、领导能力等。“法”——企业的组织管理、规章制度等。通过“校七计”，分析自身优点和缺点，捕捉市场环境中机会，并预计可能出现的风险和威胁，才能制定正确的战略规划和经营目标。正如企业管理中SWOT分析，同样体现了孙子的庙算思想。若外部条件不明，自身情况不明，就无法对后续经营活动做好计划。
正如日本企业家土光敏夫曾说：“计划就是走向未来的意志，计划本身应该具有面对困难，向困难挑战的性质。”土光敏夫洞察“五事”，使得濒于破产的东芝电气公司重振雄风。相反，我国企业，如“巨人”集团，在缺乏对外部市场和内部经营能力的了解的情况下，贸然发展业务领域，结果昙花一现，使得“其兴也勃焉，其亡,也忽焉”，所以企业经营不可不察“五事”。
二、全胜原则
孙子在《谋攻篇》中说：“用兵之法，全国为上…不战而屈人之兵善之善者也，故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城……”，这段话讲了谋胜、柔胜、全胜的关系，强调的是以柔取胜，方法是以谋取胜，追求的是以取全胜。孙子这种全胜思想应用在现代经营中，主要体现为从宏观上整体筹划经营的战略战术。美国著名经济学家托夫勒曾说：“对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向”。企业要想获得全胜，首先必须有正确的战略。在事业开展前，先谋就一个好的产业发展投向，设计好经营方针、经营方式，以做到不战而全胜。日本企业十分重视自己的发展战略，当松下电器公司还只是街道小厂的时候，松下幸之助就确立了自己的发展战略。他认为：“家用电器产品将丰富日本人的生活，它像水管里流水一样，无穷无尽而又成本低廉，
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这就是我们今后的使命。”正确的战术，使松下飞跃发展。日本企业采用全胜战术，在战后初期，基本避开美国竞争激烈的市场，先占领亚洲市场，随后是亚非拉各国市场。避免了久攻不克的自身消耗，等日本经济技术实力雄厚了，抓住美国市场某些空子钻了进去，一举大获全胜。不战而全胜的精髓在于尽量避免与强硬的竞争对手作正面交锋，应以谋取胜，另辟蹊径，采用迂回战术，从而达到不战而胜。当然，企业在力争全胜的同时，也应努力提高自身实力，以争取有强大的经济实力为后盾，做到刚柔相济。三、利动原则
《孙子兵法·火攻篇》中说：“夫战胜攻取而修其攻者凶”，“非利不动，非得不用，非危不战。”在此提出了利动原则，意思是说：如果进行战争所付出的代价而不能使国家获得功效是危险的。在战争中应做到在不占有利条件下不行动，不能赢得胜利时不用兵，不是处于危急情况下不开战，强调了以有利与否作为军队行动与否的客观准绳。经营活动中，企业也应以有利与否作为决定经营决策的原则。这也就是我们所说的“效费比”。对企业来说可以理解为利益、效益，以效益为准则的思想。80年代中期，国家提出经济工作要转到以提高经济效益为中心的轨道上来。在思想上，要进一步解放思想，破除片面追求产值、速度，不重效益的计划经济旧观念。要走投入少、产出多、产出快、高效益的路子。这里所运用的即是“利动”原则。众所周知，日本丰田汽车成功的秘诀，除了设计新颖和质量超群外，很大程度上归功于丰田公司有效地降低了产品成本，从而提高了产品效益。丰田注意运用价值工程的原理和方法，在保证和优化产品基本功能的前提下，追求功能与成本的最佳匹配，以提高产品的整体价值，从而在激烈的国际竞争中“未战先胜”。“利动原则”对于指导我国企业调整产业结构、注重企业与社会整体效益的整体提升具有重要意义。
四、胜战原则
《孙子兵法·形篇》说：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。意思是说，善于打胜仗的军队，总是先创造致胜的条件，然后才同敌人交战；十分明确的指出不打无把握之仗，反对侥幸求胜的冒险作战思想。作战如此，经营亦然。面对苍茫商海，要想稳操胜券，必需内部自强。首先必须学会保护自己、培养自己、提高自己、充实自己。然后，进一步了解“天”情、“地”情、“敌”情、“我”情。做到知彼知己，这样必能百战不殆。海尔集团从20余年前的一个默默无闻的小厂一跃而成为当今世界知名企业，处处体现了“胜战”的谋略思想。建厂之初，即培养员工“敬业报国，追求卓越”的精神，努力向员工灌输创名牌意识，紧紧抓住以创名牌为核心的产品定位、品牌定位和公司定位。为了增强企业竞争实力，海尔不断采用新工艺、新技术，注重科研开发的投入，注重追踪世界最先进的科技信息；海尔不仅在海外办厂，还与国际知名公司建立战略联盟，建立了自己的市场营销网络和电话怎么写作中心等，做到信息畅通，不断增强企业凝聚力，这些措施促使海尔持续迅猛发展，也充分体现出“先胜而后求战”的思想原则。五、权变原则
《孙子兵法·九变》中说：“凡用兵之法，将受命于君，……君命有所不受。故将通于九变之利者，知用兵矣。将不通于九变之利者，虽知地形，不能得地之利矣。”即表明用兵打仗，不应墨守成规，而应主动应变，因地制宜，审时度势，灵活多变；否则，必招致“覆军杀将”的后果。作战如此，经营亦如此，今天是畅销货，明天就有可能卖不出去；今天是领先的技术，而明天就有可能落伍。此外，企业所处的环境，人们的观念，对商品的需要，无时无刻不在变化。因此，经营亦贵在灵活多变，根据市场情况的变化而变化，寻找潜在市场。当企业经营应及时调整策略，采取应变措施。号称检测发业元老的香港商人刘文汉，1958年从饭桌上的一条信息预见了检测发业的前景，即创办了检测发工厂，一举获得成功。70年代后期，面对着急剧消退的检测发市场，他不失时机地急流勇退，去开创葡萄酒酿造厂，在其它检测发业萎缩衰退的情况下，他却丝毫不受影响。
改革开放几十年来，我国经济取得了举世瞩目的成就，而部分国有企业却举步维艰，究其原因就是不能与时俱进。在市场经济条件下，市场机制决定着企业的优胜劣汰。适者生存，不适者被淘汰。企业要想生存，要想发展，就要不断解放思想，更新观念，只有全面把握经济形势的诸多因素，做到有备无患，灵活经营，才能在事业上大显身手，生意才能长久地兴旺发达。
在漫长的历史进程中，《孙子兵法》对经济和社会影响程度之深、范围之广，是世界上任何军事著作都难以比拟的。现代企业家们如果善于从中取其精华，得其神韵，把饱含制胜智慧的古代兵法与充满时代精神的现代企业经营理念有机地结合起来，并在工作实践中灵活运用，无疑将有益于提高企业的管理水平，提高企业的知名度，给企业带来丰厚的效益。