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摘要：企业成功的关键因素在于人才和员工的参与。从社会发展角度而言，任何一个群体组织都以人为主体，朴素的社会学认为人是万物之灵，可以主宰一切，在企业管理中应着重于从人入手。一个成功企业的核心要素在人，人才的管理始终是现代企业的建设和管理中一个关键的环节。松下幸之助指出松下成功的背后因素，那就是“松下生产人，同时生产电器。”检测使各个工作岗位上的员工都卓有成效的完成了自己的本职工作，那么，或者企业的面前将不出现资源匮乏的局面，但企业所稀缺的是“人才”，同时更需要的是一种利于人才培养的制度。
关键词：成功企业；人才培养；制度
1001-828X（2013）09-00-01
本文拟将阐述“人才适配”、“赏识激励”、“培养储备”三要素在现代企业人才管理中的重要性。
人才适配，简而言之，就是在合适的工作岗位上配置以合适的员工。其内在意义包含很多，它在企业的长远发展中有着深刻的意义。从个人履历到业务水准等多方面讲，人都有着或多或少的差别，如何让个人的有利之处发挥在其适合的岗位上，避免人力资源浪费是每个成功企业都需面对的问题。人才适配为解决这一问题做出了如下的要求。
合理的分配人力资源，首当其冲要得知工作岗位的需求。一般在以下三类情况下，企业吸收新成员。
第一，因企业原有的员工离职、退休、死亡等而所作出补充，此类职位的岗位职责要求明确，新员工的岗位职责要求同原有员工的岗位职业要求一致，我们称之为正常补充。
第二，同情况一类似，不同之处在于其岗位职责要求虽不完全明确，但不难确定其岗位职责，因为新设岗位的工作是以前所有，我们称之为替补缺勤。
第三，因需求开设新业务，对新增业务增设相应岗位，对岗位和人双重衡量，从而在合适的岗位上配置合适的人，实现人才适配。
人才适配是一个基础，此工作做好后，为促进企业效益的更大化需在管理中对员工进行赏识激励。
赏识激励，即提供一种奖励措施，此措施有助于员工追求以至达到其个人精神或物质上的需要。客观而言，精神激励与物质激励不是万能的，它不能代替一切，必须适度掌握。在早期的管理者中存在这么一种共同的意识形态，他们将逃避工作定义为大众的本性，这类人会尽一切可能远离工作。由于这种躲避工作的本性的存在，所以为实现某种群体组织的目标，必须对此类人的行为加以强迫、规范、命令，并以一定的处罚机制予以威胁使其付出适当的努力。此外，以金钱激励作为一种纯粹的手段，员工心中会长而久之将其自身与企业的关系定义为纯契约关系，即钱的多少与活的多少存在一种间接地相等关系，即使企业能够不断地增长工资，这种盲目的依靠金钱的奖励也不能保证员工的积极性，从而为企业带来更大的效益。可知金钱激励措施在企业管理中并非一种上上策略，但如何以低报酬换取高效率的工作又变得难以解决，那么又怎样发挥金钱激励措施以及其他激励措施的有效性呢？
美国学者赫茨伯格于六十年代提出的双因素理论指出，在满足员工物质生活需要中，金钱虽能使人一定程度上工作积极，但远没有达到鞭策的作用，即只能预防人们对工作的不满情绪。从这点看来，为使员工积极地投入工作只通过给予其高工资并不能达到目的，但以低工资换取员工卓有效率积极的工作更是不可能的，这样的做法只会使员工滋生不满情绪。同理论指导实践类似，个人需要一定程度上指导个人行为。在企业管理中，企业提供的薪水、工作环境和各种福利等即是对员工生理需要的满足，它是最低层次的需要，是企业使职工全身心投入工作的基础。其它的激励手段是在此点得到满足的基础上才可以发挥作用。
人才适配、赏识激励
有利于企业发展的人才，应具备以下素质：
1.健康体魄。一个拥有身体健康的人做起事来活力充沛，并能负担起较重的职责，不致因体力不济而功败垂成。
2.团队合作。企业本身就是一个团队，一切工作都应以整体利益为出发点，决不能一意孤行，团队成员之间必须互相勉励、协调工作、携手共进，企业在困境中才能破浪斩棘、迎面而上。
3.领导才能。领导者由于其领导岗位的不同及具体情况的特殊性，其所具备的领导才能有所不同。但一般意义上，领导者必须具备整体系统观念，抓住主要环节，依据客观情况作出正确决策。企业的发展方向由重大决策来确定，所以一个具备卓越领导才能的领导对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
4.敬业奉献。敬业奉献是一种优良的职场美德，是每个员工应必备的基本职业素质。一个具有敬业奉献精神的员工在工作中乐观开朗，并愿意花费较多时间与精力在工作上，将工作视为自身事业，百折不挠、积极进取。
5.创新精神。创新是一个企业发展的活力所在。科技日新月异，市场的竞争更是瞬息万变，一个没有创新精神、创新观念的企业是很难存活下来的。
6.操守把持。做事先做人，在职场上同样首先需要我们品行端正。企业的成长在乎每一步，企业的今天是昨天的努力换来的，这就更需要我们能守住今天的成果并创建企业明天更美好的蓝图。打江山容易守江山难，企业的每个员工都应在品行操守上有一定修养，它深深关乎企业的发展前途。
7.生活习惯。良好的生活习惯决定个人的做事风格，职场的作为同样受个人生活习惯所影响。一个生活习惯健康向上、有规律的人在职场上也会踏实努力、积极工作、对个人与企业的未来充满信心。
随着现代企业发展环境竞争的愈加激烈，在企业的长远发展中，企业内部对于员工的各类培训有着至关重要的作用。工作能力的培养比知识的培养有着更为重要的作用，这就需要在企业内部上下培养出一种共同的信念，一种共同的行为。人才适配、赏识激励以及储备培养三方面是一个成功企业在人才管理上所面临的重大问题，统筹企业各方面的资源，围绕这三方面作出努力，那么在企业发展道路上许多问题将变得迎刃而解，企业也将获得健康长远的发展。
作者简介：刘育平（1979-），男，甘肃渭源人，学历：研究生，专业：工商管理，研究方向：经济工商管理。
关键词：成功企业；人才培养；制度
1001-828X（2013）09-00-01
本文拟将阐述“人才适配”、“赏识激励”、“培养储备”三要素在现代企业人才管理中的重要性。
人才适配，简而言之，就是在合适的工作岗位上配置以合适的员工。其内在意义包含很多，它在企业的长远发展中有着深刻的意义。从个人履历到业务水准等多方面讲，人都有着或多或少的差别，如何让个人的有利之处发挥在其适合的岗位上，避免人力资源浪费是每个成功企业都需面对的问题。人才适配为解决这一问题做出了如下的要求。
合理的分配人力资源，首当其冲要得知工作岗位的需求。一般在以下三类情况下，企业吸收新成员。
第一，因企业原有的员工离职、退休、死亡等而所作出补充，此类职位的岗位职责要求明确，新员工的岗位职责要求同原有员工的岗位职业要求一致，我们称之为正常补充。
第二，同情况一类似，不同之处在于其岗位职责要求虽不完全明确，但不难确定其岗位职责，因为新设岗位的工作是以前所有，我们称之为替补缺勤。
第三，因需求开设新业务，对新增业务增设相应岗位，对岗位和人双重衡量，从而在合适的岗位上配置合适的人，实现人才适配。
人才适配是一个基础，此工作做好后，为促进企业效益的更大化需在管理中对员工进行赏识激励。
赏识激励，即提供一种奖励措施，此措施有助于员工追求以至达到其个人精神或物质上的需要。客观而言，精神激励与物质激励不是万能的，它不能代替一切，必须适度掌握。在早期的管理者中存在这么一种共同的意识形态，他们将逃避工作定义为大众的本性，这类人会尽一切可能远离工作。由于这种躲避工作的本性的存在，所以为实现某种群体组织的目标，必须对此类人的行为加以强迫、规范、命令，并以一定的处罚机制予以威胁使其付出适当的努力。此外，以金钱激励作为一种纯粹的手段，员工心中会长而久之将其自身与企业的关系定义为纯契约关系，即钱的多少与活的多少存在一种间接地相等关系，即使企业能够不断地增长工资，这种盲目的依靠金钱的奖励也不能保证员工的积极性，从而为企业带来更大的效益。可知金钱激励措施在企业管理中并非一种上上策略，但如何以低报酬换取高效率的工作又变得难以解决，那么又怎样发挥金钱激励措施以及其他激励措施的有效性呢？
美国学者赫茨伯格于六十年代提出的双因素理论指出，在满足员工物质生活需要中，金钱虽能使人一定程度上工作积极，但远没有达到鞭策的作用，即只能预防人们对工作的不满情绪。从这点看来，为使员工积极地投入工作只通过给予其高工资并不能达到目的，但以低工资换取员工卓有效率积极的工作更是不可能的，这样的做法只会使员工滋生不满情绪。同理论指导实践类似，个人需要一定程度上指导个人行为。在企业管理中，企业提供的薪水、工作环境和各种福利等即是对员工生理需要的满足，它是最低层次的需要，是企业使职工全身心投入工作的基础。其它的激励手段是在此点得到满足的基础上才可以发挥作用。
人才适配、赏识激励
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与储备培养是相辅相成、缺一不可的，所以还应考虑储备培养，储备培养是指对人才的储备，那么人才应具备哪些素质是企业进行人才储备培养战略需放在第一位考虑的。有利于企业发展的人才，应具备以下素质：
1.健康体魄。一个拥有身体健康的人做起事来活力充沛，并能负担起较重的职责，不致因体力不济而功败垂成。
2.团队合作。企业本身就是一个团队，一切工作都应以整体利益为出发点，决不能一意孤行，团队成员之间必须互相勉励、协调工作、携手共进，企业在困境中才能破浪斩棘、迎面而上。
3.领导才能。领导者由于其领导岗位的不同及具体情况的特殊性，其所具备的领导才能有所不同。但一般意义上，领导者必须具备整体系统观念，抓住主要环节，依据客观情况作出正确决策。企业的发展方向由重大决策来确定，所以一个具备卓越领导才能的领导对于企业的健康发展起着至关重要的作用。
4.敬业奉献。敬业奉献是一种优良的职场美德，是每个员工应必备的基本职业素质。一个具有敬业奉献精神的员工在工作中乐观开朗，并愿意花费较多时间与精力在工作上，将工作视为自身事业，百折不挠、积极进取。
5.创新精神。创新是一个企业发展的活力所在。科技日新月异，市场的竞争更是瞬息万变，一个没有创新精神、创新观念的企业是很难存活下来的。
6.操守把持。做事先做人，在职场上同样首先需要我们品行端正。企业的成长在乎每一步，企业的今天是昨天的努力换来的，这就更需要我们能守住今天的成果并创建企业明天更美好的蓝图。打江山容易守江山难，企业的每个员工都应在品行操守上有一定修养，它深深关乎企业的发展前途。
7.生活习惯。良好的生活习惯决定个人的做事风格，职场的作为同样受个人生活习惯所影响。一个生活习惯健康向上、有规律的人在职场上也会踏实努力、积极工作、对个人与企业的未来充满信心。
随着现代企业发展环境竞争的愈加激烈，在企业的长远发展中，企业内部对于员工的各类培训有着至关重要的作用。工作能力的培养比知识的培养有着更为重要的作用，这就需要在企业内部上下培养出一种共同的信念，一种共同的行为。人才适配、赏识激励以及储备培养三方面是一个成功企业在人才管理上所面临的重大问题，统筹企业各方面的资源，围绕这三方面作出努力，那么在企业发展道路上许多问题将变得迎刃而解，企业也将获得健康长远的发展。
作者简介：刘育平（1979-），男，甘肃渭源人，学历：研究生，专业：工商管理，研究方向：经济工商管理。